Die Methoden, die Sie bei der Verhaltensänderung verwenden, können sich auf das Verhalten anderer im Büro auswirken.
Eine Verhaltensänderung ist der Vorgang, der das Verhalten Ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz beeinflusst. Die meisten Manager üben Verhaltensänderungen, indem sie positive Verstärkung einsetzen, um diejenigen zu belohnen, die sich auszeichnen. Zum Beispiel können Sie einen Jahresendbonus gewähren oder für diejenigen erhöhen, die darüber hinaus gegangen sind. Warnungen und die Einstellung des Arbeitsverhältnisses sind Beispiele für Verhaltensänderungen durch negative Verstärkung. Im Erfolgsfall fördern oder entmutigen diese Modifikationstechniken das Verhalten am Arbeitsplatz. Ethische Fragen spielen eine Rolle, wenn Sie mögliche nachteilige Auswirkungen einer Verhaltensänderung auf andere Mitarbeiter im Büro und Ihre eigene Fähigkeit als Manager, positive und negative Bestärkungen objektiv einzusetzen, berücksichtigen.
Steuern
Die Ethik der Kontrolle anderer ist möglicherweise das übergeordnete ethische Anliegen der Verhaltensänderung am Arbeitsplatz. Wenn Sie eine Verhaltensänderung durchführen, ermutigen Sie eine Mitarbeiterin oder zwingen sie sogar, sich auf eine Weise zu verhalten, die für sie möglicherweise nicht normal ist. In einigen Fällen werden bei Änderungen möglicherweise keine ethischen Probleme angezeigt. Wenn Sie beispielsweise einen Mitarbeiter schreiben, der ständig zu spät kommt, scheint dies keine Probleme zu bereiten. Wenn Sie jedoch jemanden mit speziellen Fähigkeiten dazu zwingen, Arbeiten auszuführen, die für Sie nicht normal sind, kann dies zu unnötigem Stress oder Angst führen, auch wenn dies kurzfristig dem Unternehmen zugute kommt. Eine Verhaltensänderung sollte das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholen und dem Büro zugute kommen.
Beeinflussen
Die Beeinflussung von Selbstsucht oder bösartigem Wettbewerb unter Mitarbeitern ist ein ernstes ethisches Problem bei der Verhaltensänderung. Dieses Problem ist am offensichtlichsten, wenn es um negative Verstärkung geht. Wenn Mitarbeiter feststellen, dass Sie Ihre Mitarbeiter wegen Fehlern beschimpfen oder beschimpfen, üben sie dieses Verhalten möglicherweise selbst an ihren Kollegen, wobei dies als Teil der Unternehmenskultur betrachtet wird. Positive Verstärkung kann potenziell zu kontraproduktiver Wettbewerbsfähigkeit führen und eine Kultur der Selbstsucht im Gegensatz zu Altruismus und Teamwork schaffen. Erwägen Sie, Ihr Team als Gruppe zu belohnen, um diese nachteiligen Auswirkungen auszugleichen.
Fairness
Selbst die wohlmeinendsten Manager sind in der Lage, Entscheidungen zu treffen, die auf Bevorzugung oder Diskriminierung beruhen. Wann immer Sie jemanden in Ihrem Büro bestrafen oder belohnen, denken Sie über Ihre eigenen Motive nach. Fragen Sie sich, ob Sie fair sind. Wenn Sie beispielsweise eine Ihrer Angestellten mit einer Gehaltserhöhung belohnen möchten, vergleichen Sie ihre Leistung mit der anderer Angestellter im Büro, um zu beweisen, dass sie wirklich hervorragend ist. Wenn Sie der Meinung sind, dass die Entscheidung nicht fair ist, könnte dies auf früheren Erfahrungen mit ähnlichen Personen oder auf einer Präferenz für ihre Persönlichkeit beruhen, die für ihre berufliche Leistung nicht relevant ist.
Perspectives
Auch wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Methoden zur Verhaltensänderung fair sind, beobachten und konfrontieren Sie die Perspektiven anderer Frauen im Büro. Wenn Sie einen Mitarbeiter mit einer Beförderung belohnen, können andere eifersüchtig sein oder Sie haben Ihre Entscheidung auf Bevorzugung gestützt. Positive und negative Verstärkung strategisch einsetzen. In einigen Fällen kann es sinnvoller sein, einen Ihrer Mitarbeiter diskret zu belohnen oder zu bestrafen, um das Ausmaß des Ratterns und der negativen Reaktionen, die Ihre Entscheidung hervorruft, zu begrenzen.
