6-Mitarbeiter, Die Ihre Karriere Sabotieren Könnten

Seien wir ehrlich: E-Mails, Fristen und Papierstapel können Sie zwar verlangsamen, aber nichts steht einem Arbeitstag mehr im Wege, als sich in einem Stau von Büromitarbeitern (oder Politikern) zu verfangen.

In einer Sitcom wie "The Office" ist es lustig, wenn ein Chef so selbsttäuschend ist wie Michael Scott oder ein Mitschüler verrückt ist wie Dwight Schrute. In der realen Welt ist der Umgang mit problematischen Menschen bei der Arbeit jedoch oft kein Lachen.

Lesen Sie in LearnVests praktischem Leitfaden nach, wie Sie mit sechs der am häufigsten auftretenden „schwierigen“ Kollegen umgehen - und verhindern Sie, dass sie Ihrem Arbeitsleben Schaden zufügen.

Der Master Delegator

Dieser Mitarbeiter fragt entweder immer: "Können Sie mir bei ... helfen?" Oder er sagt: "Ich brauche Sie, um ..." Und wenn er für ein großes Projekt verantwortlich ist, schiebt er allzu eifrig a Hauptteil der Aufgaben auf Ihre Weise. Oh, und er sagt auch schnell: „Ich habe schon viel auf meinem Teller.“ Aber so weit Sie es beurteilen können, ist sein Teller nicht voller als der anderer Es scheint, als würde er nicht an seinem Gewicht ziehen.
Wie dieser Mitarbeiter Verwüstungen anrichtet: Wenn er um Hilfe bittet, ist Ihre Reaktion oft Ja - vielleicht, weil Sie ein Menschenfreund sind, der Angst davor hat, Nein zu sagen, oder weil Sie bereits so oft Ja gesagt haben, dass Sie sich verpflichtet fühlen, weiter mitzumachen Ihre Motivation ist es, dass Sie sich jetzt gewohnheitsmäßig in eine Grube der Priorisierung des Elends begeben, während Sie mit seinen und Ihren eigenen Aufgaben jonglieren. Viel Glück bei der termingerechten Einhaltung Ihrer beiden Termine!
Was du tun kannst: "Zum Tango gehören zwei", sagt Dr. David Ballard, Psy.D., Leiter der Initiative der American Psychological Association für gesunde Arbeitsbedingungen. Übersetzung: Damit der Delegator erfolgreich ist, müssen Sie zunächst zustimmen, zu helfen. Laut Dr. Ballard gibt es zwei Möglichkeiten, um aus dieser schwierigen Situation herauszukommen: Sie können entweder sein Ersuchen um Unterstützung ablehnen, indem Sie sich auf Ihre wachsende Arbeitsbelastung berufen, oder einen Manager bitten, Ihnen bei der Priorisierung der delegierten Aufgabe Ihres Kollegen und Ihrer eigenen Aufgaben zu helfen. DOS.
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Der Kontrollfreak

Sie weisen auf eine neue Idee oder eine Verbesserung hin - zum Beispiel, indem Sie die Formulierung in einem Bericht kreativer gestalten oder die Schritte in einem alten Verfahren optimieren -, aber sie ist entschlossen, nichts zu ändern. Bei ihr gibt es wenig Raum für Input oder Innovation. Klar, Hartnäckigkeit hat ihre Tugenden, aber ihre Stick-to-Itiveness fühlt sich eher wie ein festgefahrener Mensch an.
Wie dieser Mitarbeiter Verwüstungen anrichtet: Sie möchten, dass Ihr Job ein Ort ist, an dem Sie Ihre Talente und Ihre Kreativität entfalten und entfalten und Ihre Leidenschaften fördern können. Fazit: Sie sind bei der Arbeit glücklicher, wenn Sie einen sinnvollen Beitrag leisten. Wenn Sie jedoch mit jemandem zu tun haben, der darauf besteht, jeden Schuss abzugeben, verringert sich Ihr Gefühl der Autonomie. "Untersuchungen haben ergeben, dass Menschen, die sich bei der Arbeit nicht unter Kontrolle fühlen," so Dr. Ballard, "die Zufriedenheit und das Engagement bei der Arbeit negativ beeinflussen."
Was du tun kannst: "Bleiben Sie dran", sagt Dr. Ballard. "Aber anstatt Ihre eigenen Ideen auf sie zu lenken, stellen Sie kreative Fragen, die es ihr ermöglichen, Schritt für Schritt zu einem neuen Ansatz zu gelangen." Dr. Ballard empfiehlt die Verwendung einer teamorientierten "wir" -Sprache wie "Ich weiß, dass Sie Wert legen". [Fügen Sie hier etwas ein, das direkt mit dem Interesse Ihres Kollegen oder dessen persönlichem Endergebnis in Verbindung steht]. Es ist also möglicherweise gut, wenn wir __ [Ihre Idee hier einfügen]. Auf diese Weise fühlt sie sich an der Entscheidung beteiligt und beteiligt.

Das Besserwisser

Vielleicht kennen Sie ihn auch als Super Achiever oder Spotlight Hogger. Er ist nicht immer der Beste oder der Klügste (oft ist er ziemlich durchschnittlich), aber er denkt sicherlich, dass er der beste Hund ist. Er erwartet auch zu führen, nicht zu folgen. Er ist also der erste, der das Wort ergreift und in einer Besprechung immer die Idee „Hier ist, was wir tun sollten“ vorbringt - auch wenn er nicht immer die Substanz hat, um den Hype zu untermauern.
Wie dieser Mitarbeiter Verwüstungen anrichtet: Er untergräbt das Vertrauen anderer Menschen durch sein Überbewusstsein und verringert die natürliche Zusammenarbeit, die entsteht, wenn großartige Ideen von Kollegen präsentiert werden. Außerdem ist dieser Mitarbeiter möglicherweise so darauf konzentriert, der Eine zu sein, dass er sogar Ihre Ideen stiehlt. Ein mögliches Szenario: Sie unterhalten sich im Flur über mögliche Lösungen für ein Problem ... und dann bringt er Ihren beiläufigen Vorschlag in einer Besprechung vor, als wäre es sein eigener!
Was du tun kannst: Würdigen Sie die geschätzten Beiträge Ihres Kollegen und erinnern Sie ihn daran, dass ein Büro in einem kollaborativen Umfeld gedeiht, schlägt die Unternehmensberaterin und Führungstrainerin Sylvia Lafair vor. Eine andere Sache: Wenn Sie das nächste Mal beide an einem Meeting teilnehmen, haben Sie keine Angst davor, eine Seite aus seinem Me-Me-Me-Playbook herauszureißen, indem Sie über Ihre eigene brillante Idee sprechen, bevor er sich seiner rühmen kann.

Der Zauderer

Sein Motto: „Ich melde mich morgen bei Ihnen.“ Sein Zeitplan ist immer voller Probleme, und seine E-Mails enthalten viele Entschuldigungen dafür, warum etwas unvollendet ist (und möglicherweise noch nicht einmal begonnen hat). Vielleicht ist er zu Recht überfordert, vielleicht Er ist faul - wer weiß, warum er immer zu spät kommt. Aber Sie sind nicht der einzige, der wünscht, dass Sie sich darauf verlassen können, dass er die Waren pünktlich liefert.
Wie dieser Mitarbeiter Verwüstungen anrichtet: Wenn Sie gemeinsam an einem Projekt arbeiten, entspricht seine Verspätung Ihrer Verspätung, was Ärger und Groll hervorruft - und Ihren Stress- und Angstgrad erhöht.
Was du tun kannst: In diesem Szenario ist Ehrlichkeit Ihre beste Politik. Er habe wahrscheinlich Angst davor, nur gut genug zu arbeiten, sagt Lafair. Sagen Sie ihm also, dass er immer gute Arbeit leistet, aber seine Verspätung kann es trüben.

Der Flüsterer

In ihrem Buch "Don't Bring It To Work: Brechen der Familienmuster, die den Erfolg einschränken" nennt Lafair diese Person den Splitter. Warum fragst du? Denn dieser giftige Mitarbeiter ist ein Büroklatsch mit einer gemeinen Spur und schlechten Absichten, Riffs - oder Splits - in Bürobeziehungen zu erzeugen.
Wie dieser Mitarbeiter Verwüstungen anrichtet: Der Flüsterer kommt auf Sie zu und sagt, dass sie Sara belauscht hat, als sie Ihre Arbeit verspottet hat - nur um sich Sara anzuschließen und ihr etwas ganz anderes zu erzählen. Währenddessen bauen Sie und Sara mit der Zeit Misstrauen auf, beobachten sich gegenseitig in den Hallen und raten sich gegenseitig.
Was du tun kannst: Der beste Weg, einen Flüsterer zu neutralisieren, besteht darin, ihn souverän und doch sanft dem auszusetzen, was er ist. Wenn sie eine ihrer sogenannten Einsichten darüber bietet, was Sara wirklich von Ihnen "denkt", schlägt Lafair vor, mit einem kurzen Rückruf zurückzukommen: "Stimmt das? Ich würde gerne mit Sara sprechen. Warum gehst du nicht und ich?" jetzt zu ihr rüber? " Auf diese Weise lassen Sie den Flüsterer wissen, dass Sie sich nicht so leicht von ihrem Klatsch täuschen lassen - und ihre Nervosität wird Sie wahrscheinlich wissen lassen, dass Sara nicht der Schuldige ist.

Das Geschwätz

Es scheitert nie: Wenn The Chit-Chatter an Ihrem Schreibtisch vorbeikommt, wird ihr "Haben Sie eine Minute?" Zu einer stundenlangen Diskussion. Manchmal unterhalten Sie sich beide eifrig und verlieren den Überblick über die Zeit, aber meistens sind Sie es Ich nicke nur höflich mit. Egal wie, es ist eine Klasse-A-Zeit zum Kotzen.
Wie dieser Mitarbeiter Verwüstungen anrichtet: Je mehr Sie mit einem Kollegen chatten, desto weniger wird die eigentliche Arbeit erledigt. Außerdem können Sie dieser Person aus dem Weg gehen, weil ihr Verhalten Ihre Zeit gefährdet und Ihre besten Absichten vereitelt, bei der Arbeit auf dem richtigen Weg zu bleiben.
Was du tun kannst: Haben Sie keine Angst, nein zu sagen, rät Dr. Ballard. "Und dieses Nein kann so einfach sein wie eine Umleitungsaktion", erklärt er. Übersetzung: Wenn Ihr Kollege das nächste Mal vorbeikommt und fragt, ob Sie "eine Minute Zeit" haben, sollten Sie sagen: "Sicher." Aber ich habe wirklich nur ungefähr fünf Minuten. "Dann stehe auf, bevor sie die Gelegenheit hat, sich zu setzen und es sich bequem zu machen, und sende ihr ein deutliches Signal, dass die Uhr tickt.

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