Bauen Sie ein Team mit klaren Führern und Anhängern auf.
Teamwork ist eines dieser Schlagworte, die an jeder Ecke des Arbeitsplatzes auftauchen, vom Vorstellungsgespräch bis zum Sitzungssaal. Wenn Teambildung funktioniert, erhalten Sie im Idealfall einen reibungslosen Ablauf, bei dem alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und das Wohl des Unternehmens dem persönlichen Gewinn überlegen. Der Aufbau effektiver Teams erfordert einige Arbeit. Mit ein paar einfachen Schritten sollten Sie jedoch in der Lage sein, die Truppen dazu zu bewegen, sich ihren Teamkollegen anzuschließen, sodass jeder gewinnt.
Stellen Sie es zusammen
Während die Leute bei der Arbeit oft nur in Teams zusammengeworfen werden und von ihnen erwartet wird, dass sie alles selbst regeln, sind die effektivsten Teams diejenigen, die sorgfältig geplant werden. Sie können beispielsweise keine Gruppe von fünf Führungskräften in ein Team einsetzen und von ihnen erwarten, dass sie ihre Arbeit erledigen. Sie brauchen Follower, Experten und Reporter, die sich gegenseitig ergänzen. Kombinieren Sie Kompetenzen, um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Setzen Sie einen Leiter mit jemandem zusammen, der den Fortschritt der Gruppe verfolgt, andere, die Anweisungen gut befolgen können, und wieder andere, die über das meiste technische Fachwissen verfügen.
Ziele setzen
Wenn Teams klare Ziele und Anweisungen haben, können sie Wege finden, um auftretende Herausforderungen zu meistern. Die Ziele sollten sehr spezifisch sein; Mit Wishy-Washy-Parametern werden Sie nie Ergebnisse erzielen. Sie müssen messbar sein. Woher weiß das Team sonst, wann es erfolgreich ist? Und die Ziele müssen erreichbar sein. Sie werden sich das nächste Mal wirklich auf Widerstand einstellen, wenn Sie ein Team zusammenstellen, wenn Sie diese mit unrealistischen Zielen aufstellen, die sie in der vorgegebenen Zeit niemals erreichen könnten.
Gib der Sache Zeit
Zusammenhaltende Arbeitsplätze und produktive Teams entstehen nicht über Nacht. Sie müssen ihnen Zeit geben, sich zu entwickeln und zu fördern. Nachdem Sie die Mitarbeiter ausgewählt haben, die sich am besten ergänzen und ihnen ein Projekt oder Ziel gegeben haben, geben Sie ihnen etwas Platz. Lassen Sie die Zeit wirken und ermöglichen Sie den Teammitgliedern, sich kennenzulernen und sich mit den anderen Teammitgliedern zu synchronisieren. Führungskräfte tauchen schließlich auf und der Workflow findet statt, aber Sie können ihn nicht beschleunigen.
Unterstützen Sie ihre Bemühungen
Teamwork sollte nicht nur ein Schlagwort sein, mit dem Sie Ihr Board oder Ihre Aktionäre beeindrucken. Um effektiv zu sein, müssen Sie Ihren Teams die Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein, sowie genügend Zeit. Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen und das Team regelmäßig mit Begeisterung ansprechen. Wenn sie die Ziele erreicht haben, belohnen Sie sie ausreichend. Egal, ob es sich um einen freien Tag, einen Ausruf im Unternehmensnewsletter oder einen schönen, aufgeräumten Bonus handelt: Wenn die Teams angemessen belohnt werden, müssen sie sich anstellen, um an Ihrem nächsten Projekt teilzunehmen.
