Mentoren führen mit gutem Beispiel und persönlichem Coaching.
Mentoring am Arbeitsplatz findet statt, wenn erfahrene Mitarbeiter ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Unterstützung mit neueren Mitarbeitern teilen. Es ist ein informelles System, das im Gegensatz zu Trainings- und Testprogrammen die Vermittlung von Weisheit durch soziale Interaktion, Freundschaft und Beobachtung ermöglicht. Jeder profitiert vom erfolgreichen Mentoring am Arbeitsplatz. Der Mentor, der Mentee und die gesamte Unternehmenskultur sind in der Regel besser dafür.
Konzentrieren Sie sich auf den Mentee
Obwohl Mentoring am Arbeitsplatz informell sein kann, ist es am besten, sicherzustellen, dass der Lehrer mit dem Schüler übereinstimmt. Es wäre eine Verschwendung, wenn ein Kfz-Meister zum Beispiel einem aufstrebenden PR-Direktor Weisheit verleiht. Obwohl dies ein extremes Beispiel ist, ist der Punkt, dass Mentoring am Arbeitsplatz produktiv und zielorientiert sein sollte. Der beste Weg dafür ist, sich auf den Schüler zu konzentrieren. Die Bedürfnisse des Mentees, ob technisch, sozial oder politisch, sollten immer im Mittelpunkt eines erfolgreichen Mentorings am Arbeitsplatz stehen. Unabhängig davon, ob Sie formell oder informell vorgehen, ist die Ernennung von Mentoren auf der Grundlage der Bedürfnisse weniger erfahrener Mitarbeiter der Schlüssel für ein erfolgreiches Mentoring-Programm am Arbeitsplatz.
Wähle den richtigen Mentor
Mentoren sollten immer sorgfältig ausgewählt werden. Zuallererst ist es wichtig, dass sie ein Verständnis und Engagement für das Unternehmen haben. Andernfalls könnte der Mentor in der Lage sein, die richtigen Fähigkeiten zu vermitteln, ohne jedoch die allgemeinen Bedürfnisse der Organisation zu berücksichtigen. Dies kann beispielsweise bei Mentoren der Fall sein, die freiberuflich tätig sind oder die sich nicht voll und ganz einem Arbeitsplatz verschrieben haben. Der Mentor muss auch die Fähigkeit und Bereitschaft haben, mit einem Studenten zusammenzuarbeiten. Alle technischen Fähigkeiten der Welt sind kein guter Mentor, und oft ist das Beste, was ein Mentor lehrt, eine allgemeine Sichtweise. Effektive Mentoren brauchen Mitgefühl, Geduld und den Wunsch, anderen beim Lernen und Wachsen zu helfen.
Von innen fördern
Mentoring erfüllt viele Funktionen am Arbeitsplatz. Es kann helfen, das technische Verständnis zu fördern, Führung zu lehren und eine Atmosphäre der Kameradschaft zu schaffen. Es gibt jedoch ein funktionales Ziel, das beim Mentoring am Arbeitsplatz immer beachtet werden sollte: das Management dabei zu unterstützen, potenzielle Stars zu finden. Auf diese Weise kann Mentoring Ihnen helfen, von innen heraus zu fördern. Mitarbeiter, die durch Mentoring in die Ränge aufsteigen, entwickeln häufig ein besonderes, loyales Verhältnis zu ihren Kollegen und ihrem Beruf.
Hierarchien vermeiden
Obwohl es einfach ist, die Mentoring-Beziehung als eine zu betrachten, in der ein Vorgesetzter einen untergeordneten Mitarbeiter führt und leitet, ist es am besten, diese Dynamik zu vermeiden. Ein Mentor unterscheidet sich sehr von einem Chef, auch wenn der Chef der Mentor sein kann. Mentorship gedeiht wirklich, wenn es von der normalen Arbeitsplatzpolitik und den Beziehungen entfernt ist. Der Mentor mag es am besten wissen, aber wenn er seine Autorität über seinen Mentee ausübt, wird die Beziehung mit Sicherheit beeinträchtigt. Das Bestreben, Mentoring zu einer für beide Seiten vorteilhaften Beziehung unter Gleichen zu machen, wird die Motivation beseitigen, zu beeindrucken, Punkte zu sammeln oder Misserfolge, Rückschläge und Bereiche, die verbessert werden müssen, zu verbergen. Dieser Ansatz wird sicherstellen, dass die Betreuung erfolgreich sein wird.
