Wenn Sie den Namen der Person ankündigen, die in Ihrem Arbeitsteam eine begehrte Position einnehmen wird, beobachten Sie die Gesichter aller ihrer Mitarbeiter und wissen, dass einige dieser Lächeln zwar lächeln, sich jedoch verhüllen verärgert und eifersüchtig. Für viele ist es ein erreichbares Ziel, diese Eifersucht in Schach zu halten. Für einige jedoch löst die Nachricht, dass ein Mitarbeiter befördert wurde, eine Flamme der Wut aus, die weiter schwelt und zu künftigen Konflikten führt. Wenn Sie den Verdacht haben, dass ein Konflikt an Ihrem Arbeitsplatz das Ergebnis einer kürzlich durchgeführten Beförderung ist, müssen Sie den Konflikt effektiv behandeln, um die Harmonie und Produktivität wiederherzustellen, die zur Charakterisierung Ihres Arbeitsplatzes verwendet werden.
Konzentrieren Sie sich auf die Zusammenarbeit. Oft sind es nicht nur die zusätzlichen Nullen, die dem Gehaltsscheck der beförderten Mitarbeiterin hinzugefügt werden, die die Federn ihrer ehemaligen Mitarbeiter zerzaust. es ist die Tatsache, dass sie nun in der Lage sein wird, wichtige Entscheidungen zu treffen. Um das Ausmaß zu verringern, in dem dies der Fall zu sein scheint, sollte die Zusammenarbeit verstärkt in den Vordergrund gerückt werden, wobei der neu beförderte Mitarbeiter als Teamleiter fungiert und nicht als endgültiger Entscheidungsträger. Diese Einstellung kann es den Mitarbeitern ermöglichen, das Gefühl zu haben, dass ihre Meinungen immer noch relevant sind, und den Grad verringern, in dem es den Anschein hat, als würden sie jetzt die Ordnung eines Zeitgenossen annehmen. Wenn sich die Arbeitnehmer an die Machtposition der Arbeitnehmer gewöhnt haben, können Sie ihr gestatten, ihre Befugnisse häufiger geltend zu machen.
Sichtbar wieder der beförderte Mitarbeiter. Wer hat ihr die Befugnis gegeben, diese Entscheidung zu treffen? Du machtest. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass die neu beförderte Person Ihre volle Unterstützung bei der Entscheidungsfindung hat. Wenn sie ihre ersten Ansprachen an die Mitarbeiter richtet, die sie jetzt überwacht, steht sie hinter ihr und nickt zustimmend. Dies kann die Nachricht an Mitarbeiter senden, die erwägen, sie zu betreten, dass dies keinen Sinn macht, da sie mit Ihrer Unterstützung arbeitet. Dies wird potenziell potenzielle Konfliktauslöser dazu veranlassen, sich ein bisschen mehr Mühe zu geben, um es loszulassen.
Stelle dich dem Konflikt. Wenn Sie es einfach ignorieren, wird es verschwinden, oder? Na ja, wahrscheinlich nicht. Konflikte, die nicht überprüft werden, eskalieren in der Regel nur. Anstatt zuzulassen, dass ein beförderungsbedingter Konflikt fortbesteht, ziehen Sie die Person an, die anscheinend die Ursache des Konflikts ist, und führen Sie eine offene Diskussion mit ihr. Hören Sie zuerst auf sie. Sagen Sie ihr, dass Sie Zeuge eines scheinbaren Konflikts geworden sind, beschreiben Sie genau, was Sie gesehen haben, und lassen Sie sie die Situation erklären. Nachdem Sie ihr das Wort erteilt haben, sprechen Sie alle gültigen Punkte an, die sie gemacht hat. Stellen Sie als nächstes klar, dass Sie mit dem Konflikt nicht zufrieden sind. Sagen Sie ihr, mit welchen Sanktionen sie konfrontiert sein könnte, wenn sie den Konflikt fortsetzt und die Wahrscheinlichkeit verringert, dass sie dies tut. Oft reicht dieses Gespräch aus, um die gewünschte Veränderung herbeizuführen.
Folgen Sie mit Konsequenzen. Sie haben versucht, mit ihr zu sprechen, und sie hat immer noch einen Konflikt mit Ihrem neuen Promoter? Es ist Zeit, einige Konsequenzen zu ziehen. Zeigen Sie dem Konfliktauslöser, dass Sie es ernst meinen, indem Sie die Versprechen einhalten, die Sie während Ihres Sitzens gemacht haben. Wenn Sie dies nicht tun, senden Sie die Nachricht, dass sie tatsächlich die Oberhand hat. Gehen Sie also vorsichtig vor und geben Sie die Konsequenzen auf, die Sie ihr versprochen haben.
