Verbringen Sie genauso viel Zeit oder mehr damit, Mitarbeiter zu loben, wie Sie sie kritisieren.
Es hilft den Mitarbeitern, sich in ihrer Arbeit zielgerichtet zu fühlen, um bei der Arbeit glücklich zu sein. Wenn die Mitarbeiter ihren Pflichten nachkommen, steigen die Arbeitsleistung und die persönliche Zufriedenheit. Wenn Mitarbeiter nicht geschätzt oder ihre Ideen nicht berücksichtigt werden, verlieren sie das Interesse an ihrer Arbeit. Um die Arbeitsleistung der Mitarbeiter zu verbessern und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen, sollten Sie diese Möglichkeiten in Betracht ziehen, um die Mitarbeiter für die Arbeit zu begeistern und sich für sie zu engagieren.
Helfen Sie den Mitarbeitern, sich bei der Arbeit engagiert zu fühlen. In einer Umfrage des Human Performance Institute unter mehr als 100,000-Mitarbeitern seit Beginn der Studie zeigten die Ergebnisse, dass 65-Prozent der Befragten bei der Arbeit deaktiviert sind, 21-Prozent von ihnen in toxischer Abwesenheit. Die Studie berichtet, dass das Engagement der Mitarbeiter die Fähigkeit eines Unternehmens bestimmen kann, einen Abschwung zu überstehen - insbesondere angesichts einer systemweiten Finanzkrise, eines harten Wettbewerbs oder einer anderen schwerwiegenden oder langwierigen Geschäftskrise.
Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, wie sehr Sie sie schätzen. Legen Sie Wert darauf, positive Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen. Während sich Mitarbeiter über betriebliche Vergünstigungen wie Altersvorsorgeprogramme oder andere Anreize freuen, schneiden Mitarbeiter, die sich von ihrem direkten Vorgesetzten geschätzt fühlen, häufig besser ab. Wie sich eine Mitarbeiterin zu ihrem Chef fühlt, hängt davon ab, wie engagiert sie in ihrem Job ist.
Sinnvolle Arbeit leisten. Während jeder Job banale Aspekte hat, fühlen sich Ihre Mitarbeiter inspiriert und motiviert, ihr Bestes zu geben, wenn Sie Ihren Mitarbeitern eine Arbeit geben, die für sie von Bedeutung ist. Helfen Sie den Mitarbeitern, Karriereziele festzulegen, und bieten Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Talente zu erweitern. Stellen Sie Mitarbeiter vor Herausforderungen, die Ihr Vertrauen in ihre Fähigkeit zum Erfüllen der Aufgaben zum Ausdruck bringen.
Kommunizieren Sie häufig mit Ihren Mitarbeitern. Halten Sie Besprechungen ab, in denen Sie Anregungen und Vorschläge von Mitarbeitern erhalten. Durch gute Kommunikation fühlen sich die Mitarbeiter wichtig und auf dem Laufenden. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass sie Teil eines Teams sind und dass ihre Ideen immer willkommen sind. Richten Sie eine Politik der offenen Tür ein, um Kommunikation zu begrüßen.
Sagen Sie den Mitarbeitern, was Sie von ihnen erwarten. Seien Sie klar und prägnant. Wenn Mitarbeiter nicht wissen, was von ihnen erwartet wird, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie eine gute Leistung erbringen. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter die Richtlinien und Verfahren verstehen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Bieten Sie den Mitarbeitern eine angemessene Schulung, damit sie verstehen, wie sie zugewiesene Aufgaben erledigen.
Gratulieren oder belohnen Sie Mitarbeiter für gute Arbeit. Belohnungen müssen nicht monetär sein. Nehmen Sie das Team zum Mittagessen mit oder bringen Sie nach erfolgreichem Abschluss eines Projekts Pizza mit. Die meisten Manager lassen die Mitarbeiter schnell wissen, wenn sie die falschen Dinge tun, ignorieren jedoch häufig das Lob für gute Arbeit. Wägen Sie Ihre Kritik mit Lob ab und Sie werden feststellen, dass die Mitarbeiter zufriedener sind und sich bemühen, ihren Managern zu gefallen.
Entwickeln Sie Glaubwürdigkeit mit Ihren Mitarbeitern. Machen Sie es sich zur Aufgabe, Versprechen zu halten und Ihren Mitarbeitern gegenüber so ehrlich wie möglich zu sein. Manager, die ihre Mitarbeiter unter den Bus werfen, werden bald feststellen, dass ihre Mitarbeiter nicht ihr Bestes geben. Denken Sie daran, dass Sie letztendlich für die Leistung Ihres Teams verantwortlich sind.
Sei unkompliziert und sei kein Heuchler. Nehmen Sie nicht die Haltung ein, "tun Sie, was ich sage, nicht wie ich", sonst werden Sie Ressentiments unter Ihren Mitarbeitern aufbauen. Geben Sie das Beispiel an, dem Ihre Mitarbeiter folgen sollen. Wenn Sie möchten, dass die Mitarbeiter pünktlich sind, sollten Sie darauf achten, dass Sie pünktlich sind. Wenn Sie möchten, dass sie ihre Arbeit verrichten, sollten Sie Ihre Zeit nicht für persönliche Aufgaben verwenden, die nicht mit der Arbeit zusammenhängen. Verstehe, dass du als Manager in einem Glasraum lebst. Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen Führung. Wenn sich die Nachricht, die Sie mit Ihren Handlungen senden, von Ihrer Rede unterscheidet, werden Ihre Mitarbeiter dadurch entkoppelt und die Leistung und die Arbeitszufriedenheit werden beeinträchtigt.
Spitze
- Machen Sie es sich zur Aufgabe, persönliche Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen. Seien Sie bereit, auf die Probleme zu hören, die sie möglicherweise haben, damit sie bei der Arbeit besser abschneiden können. Lassen Sie sie wissen, dass Sie für sie da sind.
Warnung
- Manager geben den Ton an, wie gut ihre Mitarbeiter arbeiten. Die Führungskraft, die bei ihren Mitarbeitern kein Vertrauen aufbaut, wird sie nicht in ihre Arbeit einbeziehen.
