Ein Zeitschriftenverlag trifft sich regelmäßig mit Mitarbeitern in redaktionellen und betriebswirtschaftlichen Fragen.
Zeitschriftenverlage müssen eine seltene Kombination aus Geschäftssinn, Kreativität und Kommunikationsfähigkeit haben. Ein Zeitschriftenverlag zu werden, kann Jahre oder Minuten dauern, je nachdem, ob Sie mit einer bestimmten Publikation arbeiten oder Ihre eigene veröffentlichen möchten. Wie auch immer, seien Sie auf ein Leben von Terminen, Meetings, Management und Entscheidungen vorbereitet, wenn Sie ein Qualitätsprodukt veröffentlichen wollen, das es in einen wettbewerbsfähigen Markt schafft.
Editorial Direction
Als Herausgeber legen Sie die redaktionelle Ausrichtung fest der Zeitschrift. Sie treffen sich regelmäßig mit Ihrer Redaktion, um Artikelspalten, Besonderheiten und andere Inhalte zu ermitteln. Sie hören ihren Ideen zu und teilen ihre eigenen Gedanken mit dem Ziel, den redaktionellen Kalender für jede Ausgabe zu setzen. Sobald die Richtung festgelegt ist, belassen Sie es in den Händen Ihrer Redakteure und überwachen den Fortschritt aus der Entfernung und treten nur bei Bedarf ein. Der Verlag liest und testet das Magazin an bestimmten Stellen der Produktion - auch kurz vor der Drucklegung - und kommuniziert Änderungen an die Redaktion. Wenn das Problem behoben ist, geben Sie das OK zum Senden an.
Mitarbeiter verwalten
Der Herausgeber eines Magazins ist der Chef, das Ende der Zeile. Abhängig von der Größe Ihrer Publikation sind Sie möglicherweise für die Überwachung eines Personals von mehreren Dutzend oder mehreren Hundert verantwortlich. Wenn die Publikation groß ist, beaufsichtigen Sie direkt eine kleine Gruppe von Abteilungsleitern, einschließlich Redakteuren, Kreativdirektoren, Werbedirektoren, Zeichnungs- und Zirkulationsmanagern und Finanzdirektoren. Ihre Rolle besteht darin, ihnen zu helfen, die Richtung zu bestimmen, in der ihre Mitarbeiter gesteuert werden. Unabhängig von der Größe Ihrer Publikation benötigen Sie möglicherweise einen Assistenten, der Ihnen bei der Verwaltung Ihres Kalenders und bei der Durchführung administrativer Aufgaben behilflich sein kann.
Besprechungstermine
Die Einhaltung der Veröffentlichungsfristen wird letztendlich auf Ihren Schultern liegen. Im Rahmen Ihrer Aufgaben sorgen Sie dafür, dass Ihre Redaktion den redaktionellen Inhalt in Bewegung hält und die Publikation pünktlich an den Drucker schickt. Sollten Probleme auftreten, müssen Sie endgültige Entscheidungen darüber treffen, was gedruckt werden soll und was zu ziehen ist.
Verantwortung übernehmen
Wenn Ihre Publikation in Konflikt geraten ist, sind Sie dafür verantwortlich, Fragen zu stellen. Eine Quelle, die interviewt wurde, könnte behaupten, dass er zum Beispiel falsch zitiert wurde. Oder ein Unternehmen kann Einwände dagegen erheben, wo eine Anzeige platziert wurde. Sollte irgendetwas in der Zeitschrift in Frage gestellt werden, werden Sie derjenige sein, der entweder antwortet oder sich entschuldigt für das, was veröffentlicht wurde.
The Bottom Line
Keine Zeitschrift kann über Wasser bleiben, ohne eine profitable Bilanz. Als Herausgeber sind Sie dafür verantwortlich, dass Ihr Magazin Gewinne erwirtschaftet und seine Geschäftstätigkeit aufrecht erhalten kann. Durch die Einstellung eines qualifizierten Finanzteams sowie Vertriebs- und Abonnementmitarbeitern stellen Sie sicher, dass qualifizierte Mitarbeiter Ihnen dabei helfen, Umsätze zu generieren und aufrechtzuerhalten. Dieser Teil Ihrer Arbeit beinhaltet Treffen mit Ihrem Team und die Festlegung von Zielen. Sie arbeiten auch mit Ihren Vertriebsmitarbeitern zusammen, um Ideen für Werbepartnerschaften und Werbeaktionen zu entwickeln.
Networking
Zu den Aufgaben eines Verlags gehört es, als Botschafter der Zeitschrift bei lokalen oder nationalen Veranstaltungen zu fungieren durch Ihre Veröffentlichung abgedeckt. Zeitschriftenverleger können an Medieninterviews teilnehmen und daran arbeiten, den guten Ruf und die Glaubwürdigkeit jeder Ausgabe zu verbreiten.
