Erfolgreiche Manager motivieren und unterstützen ihre Mitarbeiter.
Um als neuer Manager oder Vorgesetzter zu glänzen, benötigen Sie nicht nur Fachkenntnisse in Ihrem speziellen Bereich, sondern auch die Fähigkeit, andere in Ihrem Bereich zu leiten. Häufig besteht der Unterschied zwischen einer erfolgreichen Führungskraft und einer fehlgeschlagenen darin, wie und nicht was Sie kommunizieren. Wenn Sie wissen, wie Sie die Organisation Ihres Gebiets planen, Ihre Pläne Ihren Mitarbeitern mitteilen und ein erfolgreiches Team aufbauen, können Sie sich vom ersten Arbeitstag an als neuer Chef auskennen.
Funktionswissen
Die erste Fähigkeit, die ein neuer Manager benötigen muss, um erfolgreich zu sein, ist Expertenwissen über den Bereich oder die Abteilung, die er überwachen wird. Dies bedeutet, dass Sie nicht nur die Prozesse und Abläufe Ihrer Funktion wie Personalwesen, Marketing oder Produktion in einem Lehrbuch verstehen, sondern auch die Vision des Unternehmens für Ihre Region verstehen. Diese Fähigkeit, Ihre Buch-Smarts zu verwenden, um Unternehmensziele zu erreichen, erfordert das Stellen von Fragen und das Bleiben auf dem neuesten Stand bei Änderungen und Entwicklungen in Ihrem Bereich.
Planung
Möglicherweise können Sie das Gespräch führen, aber Ihre Mitarbeiter müssen sehen, dass Sie den Weg gehen, wenn Sie als Manager erfolgreich sein möchten. Manager erhalten häufig Mandate, Aufgaben, Projekte und Ziele, ohne explizite Anweisungen zu erhalten, wie sie erreicht werden sollen. Die Fähigkeit, Pläne zu erstellen, die den Anforderungen der Geschäftsleitung entsprechen, ist ein Kennzeichen für erfolgreiche Manager. Die Planung erfordert ein umfassendes Verständnis des "Was ist zu tun?" Und das Erstellen des "Wie ist zu tun?" - Teils des Auftrags, z. B. das Erstellen von Budgets, Zeitplänen, Terminen, Arbeitsaufträgen und Überwachungsprozessen.
Kommunikation
Erfolgreiche Manager wissen, dass oft nicht das, was Sie sagen, sondern das, was Sie sagen, zum Erfolg führt. Eine der wichtigsten Fähigkeiten eines Managers ist die Fähigkeit, erfolgreich zu kommunizieren. Kommunikation erfordert mehr als nur das Senden von Nachrichten. Sie müssen sicherstellen, dass sie korrekt empfangen werden, um Feedback bitten, sicherstellen, dass die Untergebenen die Nachrichten verstehen, Fragen und Vorschläge zulassen und zuhören. Wenn Sie beispielsweise einen Auftrag ohne ausdrückliche Frist erteilen, kann ein Untergebener das Projekt ordnungsgemäß abschließen, dies jedoch nach Ablauf der von Ihnen benötigten Zeit. Erweitern Sie Ihre beruflichen Fähigkeiten, indem Sie ein Kommunikationsseminar oder einen Schreibworkshop besuchen, um Ihre geschäftlichen Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und in Kommunikationsbücher zu investieren.
Team Building
Der Titel "Manager" bezieht sich häufig auf das Verwalten von Personen, nicht nur von Projekten, und erfordert, dass Sie Teilhai und Teilschrumpf sind. Dies setzt voraus, dass verschiedene Stakeholder zusammenarbeiten. Die Fähigkeit, Teams zu bilden, zu motivieren und zusammenzuarbeiten, ist für neue Manager von entscheidender Bedeutung. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, Vorschläge zu machen, Fragen zu stellen und Beiträge zu leisten, ohne die Kontrolle über die Situation zu verlieren, nachdem Sie einen Plan angekündigt haben. Kommunizieren Sie regelmäßig mit wöchentlichen Meetings, Memos und persönlichen Updates. Achten Sie auf Persönlichkeitskonflikte und lernen Sie, verschiedene Persönlichkeiten zu erkennen und mit ihnen zu arbeiten. Informieren Sie sich über Arbeitspsychologie und die Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter, um ein effektiverer Manager zu werden.
Überwachungen
Der Grund für die Entwicklung von Planungs-, Kommunikations-, Teambuilding- und anderen Managementfähigkeiten besteht darin, erfolgreich zu liefern, was Ihr Unternehmen von Ihnen erwartet. Während ein guter Manager keine Untergebenen babysitten muss, muss sie auf den Menschen in ihrer Umlaufbahn reiten. Die Annahme, dass alles wie geplant verläuft, kann für neue Manager ein fataler Fehler sein. Daher ist die Überwachung der Arbeit Ihrer Mitarbeiter unerlässlich. Erfahren Sie, wie Sie Ziele festlegen und fragen, ob Untergebene oder Auftragnehmer diese erfüllen können, bevor Sie sie zuweisen. Checken Sie rechtzeitig ein, um zu sehen, ob alles im Zeitplan liegt. Das Erlernen des Projektmanagements ist eine Schlüsselkompetenz des Managements. Verbessern Sie Ihre Managerfähigkeiten, indem Sie Kurse belegen und Online-Recherchen durchführen, um zu lernen, wie Sie Projekte von Anfang bis Ende erstellen, verwalten und überwachen. Schauen Sie in Zeitmanagement-Kursen oder Büchern nach, um realistische Pläne zu erstellen, die Sie rechtzeitig fertigstellen können.
