Finanzielle Belohnungen können Mitarbeiter motivieren, härter zu arbeiten.
Zusätzlich zum Grundgehalt oder Gehalt bieten einige Unternehmen ein Verdienst an, um die Mitarbeiter zu ermutigen, härter zu arbeiten oder ihre Leistungen zu verbessern. Wenn Ihr Arbeitgeber ein Leistungslohnsystem betreibt, erhalten Sie eine Bonuszahlung oder eine erhöhte prozentuale Erhöhung Ihres Gehalts, wenn Sie eine hohe Leistungsbewertung erhalten. Durch die Ausrichtung der finanziellen Belohnungen auf leistungsstarke Mitarbeiter hoffen Unternehmen, ihre Leistungsträger zu motivieren und zu halten.
Interne und externe Motivatoren
Mitarbeiter werden durch eine Kombination aus internen und externen Faktoren motiviert. Arbeitszufriedenheit und beruflicher Aufstieg sind interne Faktoren, die die Mitarbeiter dazu bringen, ihre Leistung nach besten Kräften zu erbringen. Der Grad der internen Motivation variiert erheblich zwischen den Mitarbeitern. Obwohl viele Leistungsträger ein hohes Maß an interner Motivation aufweisen, werden andere von externen Motivatoren wie Vergütung und Sozialleistungen motiviert. Um das Beste aus all ihren Mitarbeitern herauszuholen, bieten Unternehmen externe Motivatoren an, z. B. verbesserte Vergütungspakete und Leistungslohnsysteme.
Aufwand und Belohnung verbinden
Leistungslohnsysteme sollen die Mitarbeiter motivieren, indem sie finanzielle Belohnungen auf der Grundlage der persönlichen Leistungen der Mitarbeiter bereitstellen. Erreicht eine Mitarbeiterin ihre Ziele erfolgreich, erhält sie eine Bonuszahlung oder eine überdurchschnittliche Gehaltserhöhung. Leistungslohnsysteme können sehr effektiv sein, wenn die Mitarbeiter einen klaren Zusammenhang zwischen dem Aufwand und der Belohnung erkennen. Um das Leistungslohnsystem zu unterstützen, muss das Unternehmen einen soliden Bewertungsprozess einführen, um Ziele festzulegen und die Leistung zu messen.
Am Erfolg des Unternehmens teilhaben
Wenn ein Unternehmen ein außergewöhnlich gutes Jahr hat und einen ordentlichen Gewinn erzielt, werden die Mitarbeiter natürlich einige der Belohnungen genießen wollen. In einem Leistungslohnsystem ist der Geldbetrag, der auf leistungsstarke Mitarbeiter aufgeteilt wird, in der Regel an die Höhe des Gewinns gebunden, den das Unternehmen erzielt. Indem das Unternehmen einen Teil seines Gewinns auf die Arbeitnehmer aufteilt, kann es die Mitarbeiter motivieren, an seinem Erfolg teilzuhaben.
Probleme mit der Bezahlung der Verdienste
Leistungslohnsysteme motivieren Mitarbeiter nur dann, wenn sie Leistung und Entlohnung auf faire und konsistente Weise verknüpfen. Wenn Vorgesetzte nicht in der Lage sind, wirksame Beurteilungen vorzunehmen, oder wenn sie Mitarbeitern höhere Bewertungen geben, als sie zum Schutz ihres Verdienstes verdienen, wird das System diskreditiert. Häufig ist der im Rahmen eines Verdienstbezahlungssystems zur Verfügung stehende Lohnbetrag sehr gering, möglicherweise nur ein zusätzlicher 1-Lohnanstieg in%. Es ist unwahrscheinlich, dass Mitarbeiter durch geringfügige Gehaltsunterschiede motiviert werden. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass sie demotiviert werden, wenn sie keinen Anspruch auf Verdienstausgleich haben. Sobald Sie ein Leistungslohnsystem eingerichtet haben, ist es wichtig, es konsequent und fair umzusetzen.
