Einige junge Arbeiter werden entlassen, bevor sie überhaupt anfangen, die Leiter zu erklimmen.
Manchmal ist es schwer zu sagen, ob Lohn- und Verantwortungsunterschiede zwischen älteren und jüngeren Arbeitnehmern gerechtfertigt sind, dh auf der Grundlage von Erfahrungen, oder ob es sich um Vorurteile gegenüber jüngeren Arbeitnehmern handelt. Reverse Ageism kann schwer zu beweisen sein, aber es gibt Hinweise darauf, dass Unternehmen, wenn sie sich zurückziehen, dazu neigen, überproportional viele junge Arbeitnehmer zu entlassen. In 2012 waren beispielsweise 13.3-Prozent der 20- bis 24-Jährigen auf dem US-amerikanischen Arbeitsmarkt arbeitslos, verglichen mit 7.6-Prozent der 30- bis 34-Jährigen und 6.2-Prozent der 40- bis 44-Jährigen , nach Angaben des US Bureau of Labour Statistics. Die Arbeitslosenquote von Frauen im Bereich 20- bis 24-Jährige war mit 12.1-Prozent etwas niedriger, aber bei 30- bis 34-Jährigen mit 7.8-Prozent und bei 40- bis 44-Jährigen mit 6.4-Prozent höher.
Rechtlichen Erwägungen
Altersdiskriminierung ist illegal, aber nur, wenn sie sich gegen Mitarbeiter ab 40 richtet. Das Altersdiskriminierungsgesetz von 1967 verbietet die Diskriminierung von über 40 beschäftigten Arbeitnehmern bei Einstellung, Entlassung, Entschädigung, Arbeitspflicht oder Ausbildung. Das Gesetz zum Schutz älterer Arbeitnehmer von 1990 hat die ADEA dahingehend geändert, dass es sich um Leistungen für ältere Arbeitnehmer handelt, und verlangt, dass Unternehmen Angaben zum Alter der Kündigungs- und Entlassungsberechtigten machen. Da Arbeitnehmer unter 40 von diesen Schutzbestimmungen ausgenommen sind, ist das Risiko, sie zu entlassen, wesentlich geringer als bei der Entlassung von Arbeitnehmern ab 40.
Emotionale Überlegungen
Das Mitgefühl des Menschen ist bewundernswert, kann jedoch zu einer ungleichen Behandlung führen. Manager, die mit Entlassungsentscheidungen konfrontiert sind, neigen dazu, die persönlichen Auswirkungen auf die Mitarbeiter zu berücksichtigen, wenn sie entscheiden, wen sie kürzen möchten, stellt Professor Mitchell Marks vom College of Business der San Francisco State University fest. Ältere Arbeitnehmer haben mit größerer Wahrscheinlichkeit eine Familie, die sie unterstützen, sodass es schwieriger ist, die Schuld zu überwinden, wenn sie entlassen werden. Im Gegensatz dazu ist es einfacher, einen jüngeren Arbeitnehmer zu entlassen, der keine Angehörigen hat und zur Not nach Hause zurückkehren kann, um bei Mama und Papa zu leben, oder eine junge Frau, deren Ehepartner beispielsweise ein gut bezahlter Arzt oder Anwalt ist.
Der Jammern-Faktor
Es ist weniger kosteneffizient, jüngere Arbeitnehmer zu entlassen, weil sie im Allgemeinen weniger verdienen, aber einige Manager sind aufgrund von Altersstereotypen in Versuchung geraten. Bruce Tulgan, Gründer von Rainmaker Thinking und Experte für junge Arbeitnehmer, merkt an, dass Manager Gen Y'ers - geboren zwischen 1977 und 2002 - als hochgradig instand halten, weil sie flexible Arbeitszeiten, höhere Vergütung und mehr Verantwortung auf der Nachwuchsstufe wünschen. In einem angespannten Arbeitsmarkt halten Manager eher an Mitarbeitern fest, die bereit sind, lange zu arbeiten, und tun, was sie gefragt werden, ohne sich zu beschweren, sagt Tulgan.
Stereotype bekämpfen
Machen Sie sich unentbehrlich, um weniger anfällig für Entlassungen zu werden und mit größerer Wahrscheinlichkeit voranzukommen. Trainieren Sie in einem anderen Bereich, damit Sie mehr als eine Funktion ausführen können. Freiwillige, die Aufgaben zu erledigen, die niemand sonst tun möchte. Wenn Ihr Unternehmen ein Zertifizierungsprogramm anbietet, nutzen Sie dieses. Ein Arbeitgeber fördert mit größerer Wahrscheinlichkeit einen Arbeitnehmer, in den er investiert hat, und entlässt ihn mit geringerer Wahrscheinlichkeit. Zeigen Sie vor allem, dass Sie ein begeisterter Arbeiter sind, der bereit ist, die Extrameile zu gehen.
