HR-Funktionen in großen Unternehmen erfordern mehrere Manager.
In kleinen Unternehmen übernimmt der Personalmanager mehrere Rollen und Verantwortlichkeiten. In großen Unternehmen werden dieselben Funktionen unter der Leitung des Executive HR Managers in separate Positionen und Titel aufgeteilt. Sie leitet ein Personal, das sich um Einstellungen, Leistungen und Vergütungen kümmert. Ausbildung und Entwicklung; und Arbeitsbeziehungen. Jede dieser HR-Funktionen ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines erfolgreichen und profitablen Unternehmens.
Rekrutierungsmanager
Der Rekrutierungsmanager überwacht und leitet den Personalbedarf des Unternehmens. Sie fungiert als Verbindungsperson zwischen Abteilungsleitern und Bewerbern, die für Interviews ausgewählt wurden. Sie oder ihre Tierärzte stellen Lebensläufe und potenzielle Kandidaten für Vorstellungsgespräche auf der nächsten Ebene im Unternehmen zur Verfügung. Im Rahmen der Rekrutierung baut sie Beziehungen zu Arbeitsagenturen auf, verwaltet Stellenanzeigen und überwacht den Interviewprozess. Sie arbeitet mit Abteilungsleitern zusammen, um den Bedarf an Personal für Unternehmen zu planen und neue Stellen für das kommende Jahr zu budgetieren. Sie ist möglicherweise auch für die Pflege oder Erstellung von Stellenbeschreibungen verantwortlich.
Vorsorge- und Vergütungsmanager
Vorsorge- und Vergütungsmanager sorgen dafür, dass Vorsorgeprogramme für die Mitarbeiter vorhanden sind. Sie führen Gehaltsumfragen auf dem Markt durch, um wettbewerbsfähige Gehälter zu ermitteln. Programme zur Arbeitsplatzbewertung überwachen oder erstellen; und bearbeiten Sie alle neuen Stellenangebote. Im Rahmen der Zuständigkeiten dieser Funktion verwalten sie die Personalunterlagen der Mitarbeiter und bleiben bei Änderungen der Leistungen oder Gehaltserhöhungen auf dem neuesten Stand. Diese Manager sind auch für die Überwachung der internen Mitarbeiterprogramme verantwortlich, z. B. für die Erstattung und Ausbildung von Studiengebühren, bezahlte Freizeitprogramme oder Sozialprogramme für Mitarbeiter.
Manager für Mitarbeiterbeziehungen
Große Unternehmen mit gewerkschaftlich organisierten Mitarbeitern haben auch einen Personalmanager, der ausschließlich für die Arbeitsbeziehungen zuständig ist. Der Manager für Mitarbeiterbeziehungen trifft sich mit Mitgliedern der Gewerkschaft, um Fragen oder Probleme zu erörtern, die auftreten können. Sie fungiert als Verbindung zwischen der Belegschaft und der oberen Führungsebene eines großen Unternehmens. Der Arbeitsbeziehungsmanager entwickelt die Arbeitsrichtlinien der Unternehmen. erstellt und verhandelt Arbeitsverträge; und überwacht Beschwerden, Arbeitskämpfe, Lohn- oder Leistungsprobleme, Management- und Gewerkschaftssysteme.
Schulungs- und Entwicklungsleiter
Ein Unternehmen, das wettbewerbsfähig bleiben möchte, verfügt häufig über einen Schulungs- und Entwicklungsleiter in der Personalabteilung. Der Schulungsleiter überwacht und entwickelt Programme für die laufende Schulung der Mitarbeiter, die Kursinhalte und die Materialien. Sie hilft einem Unternehmen, seine Belegschaft zu halten und weiterzuentwickeln. Sie beaufsichtigt und beaufsichtigt Mitarbeiter, um ihre Schulungsprogramme im Einklang mit den Unternehmenswerten und -zielen zu verwirklichen. Der Schulungs- und Entwicklungsleiter erhält von den Abteilungsleitern des Unternehmens Informationen zum Schulungsbedarf seiner Mitarbeiter.
