Der Wissenstransfer von Führungskräften zu aufstrebenden Stars sichert die Langlebigkeit des Geschäfts.
Obwohl viele Manager ein gutes Spiel über die Förderung der beruflichen Entwicklung am Arbeitsplatz führen, setzen nicht alle die Strategien um, die zu höherer Produktivität, verbesserter Arbeitsmoral und größerer Arbeitszufriedenheit führen. Die gute Nachricht ist, dass die Schaffung eines Umfelds, das diese Ziele unterstützt, nicht nur die Arbeitsfreude erhöht, sondern auch die Betriebskosten senkt und die Mitarbeiterbindung erhöht - solange Sie mitreden.
Informelles Training
Der beste Weg, die berufliche Entwicklung zu fördern, ist oft direkt am eigenen Schreibtisch. Fachleute aus den verschiedensten Branchen, darunter das Institut für Lebensmittelwissenschaft und -technologie, berichten, dass die Ausbildung am Arbeitsplatz häufig die wertvollste Art der beruflichen Weiterentwicklung darstellt. Das Abschatten von höheren Positionen, die Teilnahme an Peer-Reviews mit 360-Abschluss und das Erzielen von mehr Verantwortung durch die Ausführung zugewiesener Aufgaben mit einem hohen Grad an Kompetenz werden durch mehr Vertrauen mehr belohnt. Wie die Hochkompetenten bereits wissen, bringt mehr Vertrauen mehr Verantwortung mit sich. Und erhöhte Verantwortlichkeiten führen oft zu höheren Löhnen.
Formale Ausbildung
Einige Organisationen bringen die Ausbildung am Arbeitsplatz auf die nächste Ebene, indem sie interne Mentoring-Programme entwickeln. Diese Programme formalisieren den Schattenansatz des Lernens, indem sie ausführliche Einzeltrainings zwischen leitenden Angestellten und vielversprechenden jüngeren Angestellten anbieten. Wenn Sie einem vertrauenswürdigen Berater die Fragen stellen, die Ihnen bei der Mitarbeiterversammlung am meisten peinlich sind, oder wenn Sie die Gelegenheit haben, sich in einem professionellen, aber entspannten Umfeld mit Kunden oder anderen Führungskräften zu treffen, ist dies oft eine schwierige Perspektive zu gewinnen, während in einer Einzelkabine versteckt.
Jobwechsel
Wann haben Sie das letzte Mal eine Woche damit verbracht, Unternehmenspost zu sortieren, Kundenbesprechungen zu planen oder den technischen Support zu verwalten? Wenn die Antwort nie lautet, ist ein Jobrotationsplan möglicherweise die Art von Teamwork-Übung, die Ihr Unternehmen benötigt. Ein Vorgeschmack auf die Probleme und Erfolge, mit denen andere Gruppen täglich konfrontiert sind, verbessert die Kommunikation durch ein besseres Verständnis. Und wenn Teammitglieder Empathie lernen, können sie ihre Kollegen besser unterstützen.
Jenseits des Büros
Ein qualitativ hochwertiges Programm zur beruflichen Weiterbildung ermutigt die Mitarbeiter, über die Grenzen des Büros hinaus weiterzulernen. Die Vernetzung auf Branchenkonferenzen und mit gleichgesinnten Fachleuten anderer Organisationen, die Teilnahme an einem formellen Coaching- oder Mentoring-Programm außerhalb der Arbeit, das Erreichen eines Hochschulabschlusses oder das Schreiben von Artikeln oder einer Arbeit verbessern den Ruf des Mitarbeiters und der Organisation. Wenn Sie in einer Organisation festsitzen, die keine formalisierten Weiterbildungsprogramme anbietet, können Sie diese Gelegenheiten jederzeit selbst wahrnehmen - was Sie möglicherweise zum wertvollsten Mitarbeiter überhaupt macht.
