Fehlende Struktur kann die Produktion beeinträchtigen.
Obwohl die Idee einer unstrukturierten und reibungslosen Arbeitsbeziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern ansprechend klingt, kann die mangelnde Rechenschaftspflicht und informelle Struktur zu Problemen am Arbeitsplatz führen. Es können Missverständnisse und Fehlwahrnehmungen auftreten, die die Zusammenarbeit beeinträchtigen, die Produktivität verringern und die Moral beeinträchtigen können.
Rechenschaftspflicht
Informelle Richtlinien und Verfahrensrichtlinien zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern können zu mangelnder Rechenschaftspflicht führen. Wenn es zum Beispiel keine formelle Regelung gibt, zu spät zur Arbeit zu kommen oder zu früh zu gehen, halten sich einige Mitarbeiter an das Ehrensystem und erscheinen für die vorgeschriebenen Stunden. Andere werden kommen und gehen, wie es ihnen gefällt. Dies kann zu Ressentiments unter Kollegen führen und zu einem Gefühl der ungerechten Behandlung durch das Management führen.
Standardisierung
Mangelnde Standardisierung der Verfahren zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern kann zu Streitigkeiten und Bevorzugungsansprüchen führen. Wenn es beispielsweise keine formalen Richtlinien für die Durchführung von Leistungsbewertungen gibt, fühlt sich ein Mitarbeiter möglicherweise kritischer beurteilt als ein anderer, insbesondere wenn schwankende Bewertungskriterien verwendet werden. Wenn es Zeit für Gehaltserhöhungen oder Beförderungen ist und es keine formellen Richtlinien für die Bewertung von Leistung und Berechtigung gibt, sind Mitarbeiter der Ansicht, dass Leistungsbewertung und Aufstiegschancen eher auf dem Glück der Verlosung als auf dem Verdienst beruhen.
Disziplin
Unabhängig davon, wie informell ein Arbeitsumfeld ist oder wie locker die Verfahrensrichtlinien sind, erfordern bestimmte Beschäftigungs- und Leistungsprobleme Disziplinarmaßnahmen. Wenn keine formellen Richtlinien für die Einreichung von Beschwerden oder die Verurteilung oder Disziplinierung von Mitarbeitern bestehen, kann dies zu einem volatilen Arbeitsplatz führen. Dieser Grad an Informalität kann das Unternehmen für Klagen in Bezug auf Belästigung und feindliche Aktivitäten am Arbeitsplatz öffnen. Das Fehlen eines Papierstreifens in Bezug auf Mitarbeiterfragen kann es schwierig machen, einen Mitarbeiter zu kündigen, wenn dies erforderlich ist.
Dispute Resolution
Ein formeller Streitbeilegungsprozess bietet den Mitarbeitern ein Werkzeug zur Bewältigung von Konflikten zwischen Büros, die sie möglicherweise nicht selbst lösen können. Ohne ein solches förmliches Verfahren können Probleme unberücksichtigt bleiben oder auf unproduktive Weise zufällig behandelt werden. Ein Manager, der keinen Bezugspunkt für die Schlichtung von Streitigkeiten hat, kann sich als ineffektiv herausstellen und Probleme können eskalieren. Diese Art von Umfeld kann zu verstärkter Insubordination der Mitarbeiter, Feindseligkeit am Arbeitsplatz, verringerter Teamarbeit, erhöhtem Umsatz und geringerer Arbeitszufriedenheit führen.
