Eine Gruppe kann mehr erreichen als eine Einzelperson.
Ein Team wird normalerweise für eine begrenzte Zeit gebildet, um ein bestimmtes Problem anzugehen. Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick und Steve Kerr, Autoren von „The Boundaryless Organization“, kommen zu dem Schluss, dass ein Team mit einer festgelegten gemeinsamen Sicht auf Ziele, einer vereinbarten Methode der Zusammenarbeit und einer Methode zur Messung des Erfolgs und der Ergebnisse von zusammenarbeitet Ihre Bemühungen werden eine sein, die als Gruppe viel mehr erreichen kann als eine Einzelperson allein.
Produktivität und Innovation
Das Kombinieren von Ressourcen mehrerer Personen kann einer Gruppe helfen, innovativer zu werden und bessere Ergebnisse zu erzielen, sagt Stephen P. Robbins, Autor von „Organizational Behaviour“. Während sich eine Person im Produktdesign auszeichnet, kann sich eine andere auf das Engineering spezialisieren und einen Marketingfachmann hinzuziehen Zur Mischung wird eine neue Produktlinie lanciert. Immer mehr Unternehmen wechseln von hierarchischen Strukturen zu teambasierten Modellen, um eine bessere abteilungsübergreifende Kommunikation zu ermöglichen. Die Vernetzung durch Kommunikationstechnologien wie soziale Medien fördert die globale Zusammenarbeit.
Der virale Effekt
Teamarbeit kann dabei helfen, die Unternehmenskultur zu festigen. Das Entfernen von Hierarchien gibt Teams die Autonomie und Freiheit, ihre Ziele zu erreichen. Um effektiv zu sein, müssen die Teammitglieder die Ziele und Verhaltensweisen der Gruppe befolgen und eine positive Einstellung zur vorliegenden Arbeit einnehmen. Andernfalls besteht die Gefahr der Ablehnung und Entfremdung. In einigen Unternehmen ersetzen Belohnungssysteme, die das uneingeschränkte Engagement aller Mitarbeiter und die Einstellung zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels fördern, herkömmliche Beförderungen.
Flexibilität und Support
Teamarbeit bietet den Mitarbeitern Unterstützung und Flexibilität in ihrem Arbeits- und Privatleben. In einem Artikel im „Wall Street Journal“ vom Mai 2012 heißt es, dass eine sorgfältige Planung der persönlichen Pflichten der Teammitglieder, wie z. B. Kinderbetreuung und Arzttermine, Ergebnisse sicherstellen und Termine einhalten kann. Flexibilität und gute Kommunikation können sicherstellen, dass das Projekt mit minimalen Unterbrechungen fortgesetzt wird, indem Verantwortlichkeiten geteilt werden.
Führung und Mitarbeiteranreicherung
Führung ist wichtig in der Teamdynamik. Unabhängig davon, ob der Leiter von der Gruppe ernannt wird oder sich in vorbereitenden Teamdiskussionen zeigt, kann eine effektive positive Einstellung das Vertrauen aller Mitglieder fördern. Das Magazin von Inc. empfiehlt eine monatliche Überprüfung des Teams, um die Leistung an den Unternehmenszielen zu messen. Ein starkes Team bietet die Möglichkeit, von anderen zu lernen, und konstruktives Feedback kann Fähigkeiten und Prozesse verbessern. Ein Unternehmen, das die Vielfalt seiner Mitarbeiter nutzen und seine Mitarbeiter in produktiver Zusammenarbeit unterweisen kann, wird einen erheblichen Mehrwert für sein Humankapital schaffen.
