Vielfalt unter gleichgeschlechtlichen Arbeitnehmern hilft, Vorurteile abzubauen.
Die Vielfalt am Arbeitsplatz geht über die Einstellung von Millennials und Baby Boomern hinaus, um denselben Job zu erledigen. Es geht darum, eine Unternehmenskultur mit unterschiedlichen Ethnien, Religionen, sexuellen Orientierungen und Fähigkeiten zu schaffen, damit die Mitarbeiter die Unterschiede zwischen den Mitarbeitern schätzen. Brad Karsh, Präsident von JB Training Solutions mit Sitz in Chicago, arbeitet mit Arbeitgebern zusammen, um die unternehmerischen Fähigkeiten zu verbessern. Er sagt, dass Unternehmen, die Diversity-Ziele am Arbeitsplatz setzen und erreichen, produktive Mitarbeiter haben, die glücklich, karriereorientiert und loyal sind.
Angebot Mitarbeiterschulung
Wenn Mitarbeiter aller Fähigkeiten, Fertigkeiten, Geschlechter und Rassen gleichermaßen geschult werden, sehen die Arbeitgeber eine Steigerung der Produktivität, der Arbeitszufriedenheit und der Unternehmensmoral, so Karsh. Unternehmen, die sich diversifizieren möchten, sollten ihren Mitarbeitern zusätzliche Schulungen anbieten, z. B. kostenpflichtige Kurse von einem nahe gelegenen College oder einer Online-Schule, Seminare zur beruflichen Weiterentwicklung und ein starkes Mentoring-Programm. Mitarbeiter, die nicht ausreichend geschult sind, sind weniger loyal und am Arbeitsplatz frustrierter, sagt Douglas N. Silverstein, ein Anwalt für Arbeits- und Arbeitsrecht bei Kesluk & Silverstein, PC in Los Angeles. Auch ohne Schulung ist die Reibung zwischen Management und Mitarbeitern wahrscheinlicher.
Stoppen Sie die Diskriminierung
Verhindern Sie Diskriminierung, indem Sie darauf bestehen, dass alle Führungskräfte und Manager Belästigungs- und Sensibilisierungstrainings erhalten. Um einen vielfältigen Arbeitsplatz zu schaffen, sollten die Mitarbeiter der Personalabteilung sorgfältig über Kandidaten nachdenken, die möglicherweise keine offensichtlichen Kandidaten sind. Frauen, die Lagerarbeit wünschen, eine Frau mit Akzent, die eine Stelle als Verkaufsleiterin anstrebt, oder ein junger Mann, der sich an einer Make-up-Theke eines Kaufhauses bewirbt, sind Beispiele für Menschen, die anfangs vielleicht nicht qualifiziert erscheinen, aber über Fähigkeiten und Lebenserfahrungen verfügen das stimmt mit der Position überein. Indem sowohl subtile als auch offensichtliche diskriminierende Praktiken beendet werden, haben Arbeitgeber eine bessere Chance, die richtigen Kandidaten zu rekrutieren und zu halten.
Mitarbeiterunterschiede umarmen
Arbeitgeber, die generationen-, geschlechts- und kulturspezifische Unterschiede berücksichtigen, verfügen über Teams mit größerer Synergie. Wenn ein Team beispielsweise für die Erstellung einer Werbekampagne verantwortlich ist, die für den Massenmarkt attraktiv ist, können Mitarbeiter Ideen einbringen, die auf unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, Arbeits- und Lebenserfahrungen sowie beruflichen Fähigkeiten beruhen. Eine Frau mit einer Lernschwäche kann mit Hilfe eines Tonbandgeräts und verlängerten Fristen einen Schreibjob erfolgreich absolvieren. Ein Mann im Rollstuhl ist ein effizienter Zusteller, wenn er das richtige Fahrzeug erhält. und ein Mitarbeiter aus einem anderen Land ist möglicherweise die Eintrittskarte für die Bewertung eines neuen, globalen Kunden.
Einstellung nach Können
Eine vielfältige Arbeitskultur entsteht, wenn sich ein Unternehmen dazu verpflichtet, Mitarbeiter einzustellen und zu fördern, die auf ihren Qualifikationen und ihrem Lernbedürfnis beruhen, nicht auf Persönlichkeit oder Vetternwirtschaft. Es ist nicht richtig für eine hübsche Frau ohne Verkaufserfahrung, einen begehrten Verkaufsjob zu bekommen, nur weil sie attraktiv ist, oder einen Arbeitsplatz, der eine "Boys 'Club" -Mentalität hat, um Bewerbungen von qualifizierten Frauen abzulehnen. Für die Vielfalt am Arbeitsplatz ist es entscheidend, dass eine qualifizierte Führungskraft der jüngeren Generation für eine Führungsposition in Betracht gezogen wird, auch wenn ihre Untergebenen älter sein werden. Ihr technikaffines Wissen, ihre effizienten Kommunikationsfähigkeiten und ihre Offenheit für Veränderungen können dem Unternehmensergebnis zugute kommen.
