Die Wahl der richtigen Arbeitskräfte ist wichtig.
Stellen Sie sich Folgendes vor: Ein Arbeitsplatz am Montag bei 8: 55 am Es gibt keine Gerüchte über den Wasserkühler. Die Leute streiten sich nicht darum, wer Kaffee macht oder warum sie nie einen Donut bekommen. Es gibt keine verspäteten Ankünfte zu melden. Tatsächlich bereiten die Mitarbeiter ihre Bereiche auf einen pünktlichen Start in eine produktive Woche vor ... Schneller Vorlauf auf den Freitag bei 4: 55 pm Die Mitarbeiter unterstützen die Kunden weiterhin, ohne auf ihre 5: 00 pm-Abwesenheitszeiten hinzuweisen gut? Dieser fiktive Arbeitsplatz könnte Ihnen gehören, sobald Sie die Kultur dafür geschaffen haben.
Bestimmen Sie die Kultur, die am besten für Ihren Arbeitsplatz geeignet ist. Geeignete Ideen für Vertriebsunternehmen lassen sich möglicherweise nicht für Beratungs- oder Fertigungsunternehmen übersetzen. Untersuchen Sie die Erfolge und Misserfolge ähnlicher Unternehmen, um besser zu verstehen, was funktioniert. Denken Sie immer an die Arbeitsbelastung des Unternehmens, die Anzahl der Mitarbeiter und die Sichtbarkeit in der Öffentlichkeit.
Befreie dich von giftigen Persönlichkeiten. Arbeitsplätze voller Mobber, Faulpelz und Klatsch sind keine guten Ausgangspunkte für den Kulturaufbau. Feuerwehrleute - auch Veteranen -, die konsequent gegen Regeln verstoßen oder denen ethische Standards fehlen. Kein vernünftiger Angestellter möchte an einem giftigen Arbeitsplatz arbeiten, insbesondere kein Spitzentalent. Fazit: Alle Mitarbeiter können nicht Debbie Do Rights sein, aber sie sollten bereit sein, es zu versuchen.
Mitarbeiter binden, die hervorragende Leistungen erbringen. Erkennen Sie das Engagement herausragender Mitarbeiter, um ihre Loyalität zu wahren und andere Mitarbeiter zu motivieren. Zeigen Sie Wertschätzung für zusätzlichen Aufwand mit Anreizen wie verlängerten Urlaubszeiten, Urlaubsgeldern und Prämien. Wenn ein solides Fundament nicht erhalten wird, kann dies zu einer bröckelnden Kultur führen.
Rekrutieren Sie motivierte, vorausschauende Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund. Es ist kontraproduktiv, die gleichen Negative Nancies und Debbie Downers einzustellen. Denken Sie nach Abschluss Ihrer Suche außerhalb der Kabine. Besuchen Sie Universitätsgelände, Industrieseminare und Jobmessen, um eine Vielzahl von potenziellen Mitarbeitern zu treffen. Nutzen Sie die sozialen Medien, um Ihren Wunsch nach einer dynamischen Unternehmenskultur zu wecken.
Begrüßung durch alle Mitarbeiter. Erklären Sie, dass die neue Richtung, die Sie einschlagen, die prozentuale 100-Verpflichtung aller erfordert. Bringen Sie Ihren Wunsch zum Ausdruck, neue Ideen zu integrieren, unabhängig von ihrer Herkunft. Das Zeigen, dass Teamwork und Offenheit geschätzt werden, fördert die Einhaltung von Änderungen. Es baut auch Kameradschaft auf, was die Erfolgschancen erhöhen kann.
Stellen Sie die Einhaltung von oben nach unten sicher. Der Rang macht niemanden immun gegen die Kontrolle. Verspätet eintreffende, kluge Manager geben Arbeitern, die Zeuge ihres unprofessionellen Verhaltens sind, schlechte Beispiele. Machen Sie deutlich, dass der Kauf in das System keine Option, sondern eine Notwendigkeit ist. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich gegenseitig zu korrigieren, bevor Probleme außer Kontrolle geraten.
