Begründen Sie die Fähigkeiten einer Person nicht auf ihrer Haut- oder Haarfarbe.
Immer wenn Sie hören "Da war diese Blondine, die in eine Bar gegangen ist ...", hören Sie einen Witz, der auf einem Stereotyp basiert. Unweigerlich wird die Blondine etwas tun oder sagen, um Lachen zu unterdrücken, und jemand wird zustimmend nicken, dass Blondinen wirklich eine Ahnung haben sollten. Das Stereotypisieren von Farben ist die Art und Weise, wie Menschen die Welt wahrnehmen, aber sie kategorisieren Menschen zu Unrecht anhand von Allgemeingültigkeiten. Diese Art von Gespräch hat am Arbeitsplatz nichts zu suchen. Aber Arbeitgeber können Stereotype mit ein wenig Aufwand begrenzen.
Nutzen Sie den Unternehmensnewsletter, um Mitarbeiter über die Verbreitung von Stereotypen und deren Auswirkungen auf den Arbeitsplatz aufzuklären. Erwähnen Sie, wie Stereotypisierung die Produktivität senkt und als Diskriminierung angesehen werden kann, die die Karrieremöglichkeiten eines Mitarbeiters einschränkt und das Selbstwertgefühl beeinträchtigt, ganz zu schweigen von der Möglichkeit, rechtliche Schritte einzuleiten. Mitarbeiter, die andere belauschen und stereotype Kommentare abgeben, sehen den Arbeitsplatz möglicherweise als einen schrecklichen Arbeitsplatz, an dem ihre Leistungen abgewertet werden.
Schulung der Mitarbeiter in Bezug auf Diskriminierung und kulturelles Bewusstsein. Verwenden Sie während des Trainings Tools, um zu zeigen, wie Menschen andere durch allgemeine Allgemeinheiten einschätzen. Machen Sie eine Liste von Berufen, wie Feuerwehrmann, Tagespfleger, Polizist, Sekretär, Arzt und Krankenschwester. Möglicherweise möchten Sie die Liste erweitern, um Personen mit unterschiedlichen Nationalitäten oder Altersklassen einzuschließen. Lassen Sie die Mitarbeiter die Merkmale der Arbeitnehmer in diesen Berufen auflisten. Weisen Sie darauf hin, dass Mitarbeiter davon ausgehen, dass ein Beruf männlich und ein anderer weiblich ist oder dass Alter oder körperliche Erscheinung als Merkmal aufgeführt sind.
Entwickeln Sie eine Diskriminierungsrichtlinie, die das Unternehmen und die Mitarbeiter schützt. Definieren Sie Diskriminierung und wie sie mit Stereotypen korreliert. Geben Sie den Mitarbeitern Richtlinien zur Identifizierung und Meldung von Straftätern. Klären Sie, dass das Unternehmen eine Null-Toleranz-Richtlinie hat, und erläutern Sie die Auswirkungen eines Verstoßes gegen die Richtlinie. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter die Richtlinie unterzeichnet und eine Kopie in seiner Personalakte aufbewahrt. Sie möchten nicht, dass eine Mitarbeiterin behauptet, sie kenne die Regeln nicht.
Schaffen Sie Möglichkeiten für Mitarbeiter, miteinander und mit Menschen mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund zu interagieren. Das Lernen über andere Menschen als sich selbst ist eine großartige Möglichkeit, ihnen zu zeigen, wie ungenau die Stereotypen sind. Feiern Sie die Woche des kulturellen Bewusstseins und ermutigen Sie die Mitarbeiter zur Teilnahme. Möglicherweise möchten Sie eine Belohnung für das Erstellen von Bulletin Boards für das kulturelle Bewusstsein anbieten oder Mitarbeitern, die sich bereit erklären, vor einem Publikum über ihre Rasse, Religion und Nationalität zu sprechen, ein Firmenessen anbieten.
Warnung
- Denken Sie daran, dass Diskriminierung illegal ist. Wenn Sie die Mitarbeiter nicht schulen und vor Diskriminierung und Stereotypisierung schützen, könnte dies zu einem Rechtsstreit führen.
