In ungesunden Arbeitsumgebungen fühlen sich die Mitarbeiter abgenutzt und bedrängt.
Unternehmen steigen oder fallen aufgrund der Gesundheit ihrer Kultur, der ungeschriebenen Normen für die Arbeitsweise der Organisation. Die Handlungen des Managements beeinflussen, ob diese Kultur positiv oder negativ ist. Arbeitsplätze, an denen eine negative Kultur gedeihen kann, weisen auffällige Merkmale auf. In diesen Umgebungen wird der Förderung positiver Beziehungen wenig Bedeutung beigemessen, geschweige denn der Belohnung von Leistungen. Die Eigeninitiative wird auch zugunsten eines Top-Down-Modells unterdrückt, das die Mitarbeiter dazu ermutigt, nur Aufträge zu befolgen.
Missbräuchliche Chefs
Missbräuchliche Vorgesetzte sind eines der typischen Symptome eines ungesunden Arbeitsplatzes. Bosse, die ihre Autorität nutzen, um Untergebene zu demütigen oder herabzusetzen, werden auch als Mobber am Arbeitsplatz bezeichnet. Siebenunddreißig Prozent der erwachsenen Amerikaner gaben an, bei der Arbeit Mobbing erlebt zu haben. Dies geht aus einer Umfrage von 2007 Zogby hervor, die vom "Time" -Magazin zitiert wurde. Bosse können aus Unsicherheit, mangelnder sozialer Kompetenz oder dem Wunsch, unrealistische Standards durchzusetzen, schikanieren. Unabhängig von der Motivation vergrößert das Ergebnis die Ressentiments der Arbeitnehmer und beeinträchtigt die langfristige Leistung eines Unternehmens.
Inkonsistentes Feedback
Ehrliches Feedback gehört zu den ersten Opfern eines ungesunden Arbeitsplatzes, wie Executive Coach Patty Vogan in einer 2006-Kolumne für das "Entrepreneur" -Magazin vom Juli feststellt. Die Mitarbeiter orientieren sich in diesem Bereich daran, wie das Management auf schlechte Nachrichten reagiert. Wenn Ausbrüche anhalten, sagen die Mitarbeiter dem Chef, was er hören möchte, aus Angst, ihren Job zu verlieren. Führungskräfte, die diese Probleme vermeiden, lernen erst, wie es dem Unternehmen tatsächlich geht, wenn eine große Krise auftritt.
Mangel an Anerkennung
Nur allzu oft bemühen sich Unternehmensleiter nicht darum, Mitarbeiter für eine gut gemachte Arbeit zu würdigen - oder, schlimmer noch, Ideen zu würdigen, die laut Vogan nicht entstanden sind. Diese Situation spiegelt häufig die Überzeugung eines Unternehmens wider, dass Arbeitnehmer keine besondere Aufmerksamkeit oder Anerkennung für die erfolgreiche Ausführung ihrer zugewiesenen Aufgaben erwarten sollten. Irgendwann jedoch führt mangelnde Anerkennung dazu, dass sich die Mitarbeiter ärgerlich fühlen und auf lange Sicht ihre Loyalität und Motivation einschränken.
Polarisierende Führung
Laut Med Jones, Präsident des International Institute of Management, ist keine Organisation frei von Politik, da der Wunsch nach Macht in der Natur des Menschen liegt. Erfolgreiche Führungskräfte belohnen gemeinsame Anstrengungen und bestrafen negatives Verhalten. Diese Standards stehen in einer ungesunden Unternehmenskultur auf dem Kopf, deren Einstellungen, Beförderungen und Rekrutierungspraktiken darauf ausgelegt sind, eine interne politische Agenda zu erfüllen, sagt Jones. Manager, die dieses Modell verwenden, behandeln Freunde günstiger und vereiteln besser qualifizierte Kandidaten, deren Talente die Leistung des Unternehmens verbessern könnten.
