Bestehende Werte können die Dynamik am Arbeitsplatz verbessern.
Fragen Sie einen Raum voller Mitarbeiter, ob sie die Grundwerte ihres Unternehmens kennen. Die Antwort, die Sie erhalten, wird wahrscheinlich ein klares „Nein“ sein. An vielen Arbeitsplätzen sind Kernwerte weitgehend bedeutungslose Prinzipien, die zu Beginn des Mitarbeiterhandbuchs beschrieben wurden, aber an einem durchschnittlichen Arbeitstag nie gefeiert oder gar befolgt werden . In der Tat kann es ein wertvolles Instrument sein, die Grundwerte wie Ehrlichkeit, Selbstlosigkeit und Innovation abzuwischen und sie mit Ihren Mitarbeitern zu teilen, um einen gut organisierten, engmaschigen Arbeitsplatz zu schaffen.
Kommunikationsstrategie
Allzu oft werden Kernwerte in einem altruistischen Bemühen um eine Verbesserung der Arbeitsplatzdynamik hastig geschrieben und aufgegeben, sobald ein weiteres wichtiges Projekt ansteht. Die Wahrheit über die Grundwerte Ihres Unternehmens ist, dass sie das Papier, auf dem sie geschrieben sind, nicht wert sind, wenn sie niemand kennt. Der erste Schritt zur Förderung Ihrer Grundwerte besteht darin, sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter wissen, was sie sind. Entwickeln Sie einen detaillierten und facettenreichen Plan, um diese mit Langzeitarbeitern zu teilen. Dieser Plan kann die typischen Wandplakate oder ein ähnliches statisches Kommunikationsgerät enthalten, aber dies sollte nicht das einzige Teil Ihres Kommunikationspuzzles sein. Probieren Sie kreativere Methoden aus, wie beispielsweise ein wöchentliches Titellied, das in irgendeiner Weise mit einem der Grundwerte zusammenhängt, und spielen Sie das Lied zu Beginn der morgendlichen Besprechungen für diese Woche.
Ein Beispiel setzen
Ihre Grundwerte sollten nicht Prinzipien sein, die Sie ignorieren, sondern die Ihren Mitarbeitern auferlegt werden. Als Unternehmensleiter müssen Sie über alle das Gespräch führen. Behalten Sie Ihre Grundwerte im Vordergrund, und wenn sich die Gelegenheit bietet, einen zu verkörpern, tun Sie dies. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, sich zu behaupten, wenn Sie mit einem Mitarbeiter sprechen müssen, der gegen ein Kernprinzip der Organisation verstößt.
Gelegenheit zur Mitarbeiteranerkennung
Um die Grundwerte Ihres Unternehmens effektiv zu fördern, müssen Sie ein Mittel bereitstellen, mit dem Mitarbeiter für ihre Einhaltung anerkannt werden können. Zum Beispiel platziert Starbucks dazu „Green Apron Boards“ in den Hinterzimmern aller Kaffeeläden. Auf diesen Tafeln können die Mitarbeiter ihre Kaffeekünstler erkennen, indem sie aus einer Reihe von Karten auswählen, die jeweils einen der Kernwerte des Unternehmens aufweisen. Die Arbeiterin schreibt auf die Rückseite der Karte, was ihre Mitarbeiterin getan hat, um diesen Wert zu verkörpern. Nach dem Eingeben dieser inspirierenden Beschreibung schiebt der Mitarbeiter die Karte in eine Tasche, in der der Name der Person angegeben ist, die er erkennt. Wenn Sie eine Seite aus dem Starbucks-Buch herausnehmen und ein eigenes Anerkennungsgremium einrichten, können Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihren Kollegen gegenüber gleichermaßen freundlich zu sein und dabei stets über die Grundwerte des Unternehmens nachzudenken.
Kernwerte neu erfinden
Wenn das Unternehmen Anstrengungen unternommen hat, um seine Grundwerte zu kommunizieren, aber die Mitarbeiter die Grundsätze nicht mit dem Eifer übernehmen, den sie sollten, ist es möglich, dass nicht die Arbeitnehmer das Problem haben, sondern die Werte veraltet sind. Zeigen Sie als loyaler Mitarbeiter Ihre Flexibilität und Bereitschaft, sich an die Bedürfnisse Ihres Arbeitgebers anzupassen, indem Sie vorschlagen, dass die alten Werte auf den Prüfstand gestellt werden und dass Sie und Ihre Mitarbeiter gerne die neuen schreiben möchten. Wenn sich die Arbeitnehmer an der Ausarbeitung ihrer eigenen Leitprinzipien beteiligen, werden sie sich wahrscheinlich mehr dafür einsetzen, sie zu verkörpern.
