Gruppencoaching zielt auf Leistungssteigerung ab.
Executive Coaching ist eine Strategie, die darauf abzielt, die Leistung auf ein höheres Niveau zu heben. Wenn das Coaching an ein Team von Fachleuten vergeben wird, die gemeinsam an Projekten arbeiten, können Teammitglieder an einer Reihe von Einzel- und Gruppen-Coachings teilnehmen. Das Coaching zielt darauf ab, die Effektivität, Harmonie, Moral und Produktivität von Teams zum Wohle des Unternehmens zu verbessern. Die Realität ist, dass wenn Teams von Menschen zusammenarbeiten, eine beliebige Anzahl von Komplikationen auftreten kann, von einem verschärften Wettbewerb, der die Zusammenarbeit einschränkt, über Sabotage des Geistes, Zusammenstöße von Persönlichkeiten bis hin zur Vermeidung von Konflikten. Team-Coaching kann Gruppen dabei helfen, die Büroumgebung zu harmonisieren und Probleme besser zu managen, während sie zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Zusammenarbeit stärken
"Team-Coaching ist eine gute Gelegenheit, um eine starke, kollaborative Belegschaft aufzubauen", sagt Devora Zack, MBA, CEO von Only Connect Consulting mit Sitz in Washington DC und Autor von "Managing for People Who Hate Managing". Die Idee, sagt sie, ist es, ein Ganzes zu bilden, das größer ist als die Summe seiner Teile. Somit liefert der Teamansatz exponentiell bessere Ergebnisse als traditionelles Einzelcoaching. Obwohl dies von der Größe und den Zielen des Unternehmens abhängt, wird beim Team-Coaching häufig die Geschäftsleitung einbezogen, da davon ausgegangen wird, dass die für höhere Aufgaben aufgewendeten Mittel, Ressourcen und Zeit in Form verbesserter Fähigkeiten und Produktivität für alle Mitarbeiter abfließen.
Gemeinsame Ziele festnageln
Durch Team-Coaching wird eine Gruppe von Führungskräften darin geschult, ihre individuellen Stärken zu identifizieren und zu verbessern, um die mit ihrer Stellenbeschreibung verbundenen Anforderungen und Ziele besser erfüllen zu können. Gleichzeitig verbessern sie gemeinsam mit ihren Kollegen die Managementfähigkeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, so Rebecca "Kiki" Weingarten, M.Sc.Ed, MFA, Executive, Corporate und Career Coach, Mitbegründerin von AtypicalCoaching.com mit Sitz in New York.
Während des Coaching-Prozesses, sagt sie, identifizieren und nutzen Führungskräfte ihre unterschiedlichen Kenntnisse, Persönlichkeiten, Fähigkeiten, Talente und Arbeitsstile, um die Gruppenziele der Top-Köpfe zu erreichen. Das Managementtraining umfasste Kommunikation, emotionale Intelligenz, Delegation, Umgang mit verschiedenen Temperamenten und Arbeitsstilen sowie die Behebung von Konflikten am Arbeitsplatz.
Harmonisieren Sie verschiedene Striche
Laut Brian Miller, President und COO von Hartford, Connecticut, ist es üblich, dass Unternehmen eine Fülle von Verhaltensweisen fördern oder gleichgesinnte Fähigkeiten in ihrer Unternehmenskultur bündeln, was dazu führen kann, dass alle über dieselben Hindernisse und Herausforderungen stolpern AdviCoach, eine Unternehmensberatung.
Es ist normal, dass Manager Leute wie sich selbst einstellen, aber Teams mit zu ähnlichen Mitgliedern werden sich der Problemlösung auf die gleiche Weise nähern und sich mit ähnlichen Kämpfen auseinandersetzen. "Damit Teams effektiv sind und über den Tellerrand hinausdenken können, sollten sie ein ausgewogenes Verhältnis von Fähigkeiten und Stilen aufweisen, die sich unterscheiden. Sie können dann lernen, sich gut zu verbinden, um Meilensteine und Ziele zu erreichen."
Team-Coaching ermöglicht es jedem Teammitglied, seine eigenen Fähigkeiten zu verbessern und gleichzeitig zu lernen, wie man am besten in der Gruppe arbeitet, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Konfliktlösung
Laut Miller können sich mit zunehmender Verschiebung von Unternehmen und Organisationen hin zu flacheren Organisationsstrukturen und der Förderung funktionsübergreifender Teamarbeit Reibungsverluste entwickeln, wenn neue Gruppen gebildet werden und Führungskräfte mit unterschiedlichen Ressourcen und potenziell inkompatiblen Stilen auf neue Weise zusammenwachsen. Team-Coaching, das es seit etwa einem Jahrzehnt gibt, ist besonders effektiv, wenn Unternehmen Konflikte am Arbeitsplatz lösen möchten, die ausbrechen oder den Zusammenhalt und die Produktivität steigern können, wenn sich die Organisationsmodelle ändern.
"Coaching kann dazu beitragen, herauszufinden, wie Personen aus verschiedenen Abteilungen effektiv an Projekten arbeiten können, und die Kraft ihrer Ergebnisse und Auswirkungen verbessern", fügt Miller hinzu.
