Ihr Führungsstil beeinflusst die Leistung Ihrer Mitarbeiter ...
Was ist das Zeichen eines guten Führers? Klacks. Jemand, dem die Mitarbeiter folgen möchten. Wie du führst, beeinflusst die Produktivität, die Effektivität, die Einstellung und sogar das Selbstwertgefühl deiner Mitarbeiter. Ob Ihr Ansatz autokratisch, demokratisch oder laissez fair ist, die Achtsamkeit auf Ihren Führungsstil und seine Konsequenzen ist grundlegend für Ihren Erfolg als Führungskraft.
Bedeutung des Führungsstils
Führungsstil ist nicht der einzige Faktor, der einen beeinflusst Leistungsniveau und Arbeitszufriedenheit des Mitarbeiters, aber es ist wichtig. Und die meisten Manager wissen nicht genau, wie weitreichend diese Auswirkungen nicht nur auf das Individuum, sondern auch auf das organisatorische Klima insgesamt wirken. Die Rolle eines Leiters in einer Organisation kann viele Dinge umfassen. Zum Beispiel kann von einigen Anführern erwartet werden, dass sie Dinge aufmischen, eine Kulturveränderung schaffen. Einige Organisationen suchen nach einem Anführer, der inaktiv ist. andere, proaktiv. Diese Faktoren, kombiniert mit Personaltypen und Gruppendynamik, erfordern unterschiedliche Führungsarten. Wer bist du?
Autokratische Führer
Denke, der Teufel trägt Prada's Miranda Priestly trifft Martha Stewart. Autokratische Führer setzen Leistung und Produktivität über Menschen. Sie haben kein Vertrauen oder Respekt für ihre Untergebenen und verlassen sich auf Angst, Manipulation und Mobbing, um Ergebnisse zu erzielen. Es ist eine einseitige Kommunikationsstraße mit dem autokratischen Führer, weil sie ihre Rolle als Denker und Planer und alle anderen, die gehorsamen Macher, sieht. Die Folge des autokratischen Stils ist ein Umfeld von Ressentiments mit schlechten Einstellungen, hohen Fluktuationsraten, geringer Teilnahme und Nullmoral.
Demokratische Führer
Ein Unternehmen wie Google fördert eine Arbeitskultur, die praktische Beiträge und direkte Interaktion fördert mit Unternehmensführern. Eine demokratische Führungskraft ist eine kollaborative Führungskraft, die Leistung und Menschen schätzt und Feedback und Meinungen von ihren Mitarbeitern einlädt, wo sie sich für ihre Kreativität und Talente geschätzt fühlen. Das Ergebnis eines demokratischen Stils ist eine offene, flexible Kultur, in der die Produktivität hoch und die Fluktuation minimal ist.
Laissez-Faire Leaders
Wenn Sie sich als Laissez-faire Leader betrachten, Probleme mit sich selbst, aber ohne Ärger, vielleicht tun Sie Ihren Mitarbeitern keinen Gefallen. Die Laissez-faire-Führungskräfte üben einen delegierenden Ansatz für das Management von Menschen aus und messen den Menschen und der Produktivität dieselbe Bedeutung bei - gering. Sie überlassen das Denken ihren Mitarbeitern, kommunizieren nur bei Bedarf und bleiben in der Regel außer Sichtweite. Unabhängigkeit ist eine gute Sache, aber zu viel kann ein Karrierekiller für Ihr Personal sein. Wenn Menschen ohne Führung gelassen werden, können sie desinteressiert, unzufrieden mit ihrer Karriere, unmotiviert und letztlich unproduktiv werden.
