Wenn es zwischen einem Manager und einem Mitarbeiter auftritt, kann ein Flirt unangemessen sein.
Ein kleiner Kuss im Vorratsschrank oder ein paar Verabredungen zum Mittagessen mit Getränken: Dies sind Verhaltensweisen, die zu einer Arbeitsplatzkatastrophe führen können - insbesondere dann, wenn die beiden am Tryst beteiligten Parteien unterschiedliche Positionen am Arbeitsplatz einnehmen. Herauszufinden, dass sich ein Manager auf ein Verhalten einlässt, das mit einem Untergebenen nicht zu vereinbaren ist, ist eine erfreuliche Erfahrung. Wenn Sie das Pech haben, auf solche Informationen zuzugreifen, haben Sie wahrscheinlich Probleme damit, was, wenn überhaupt, mit Ihrem Wissen zu tun hat. Da Ihre Handlungen nicht nur für Ihre Karriere, sondern auch für den gesamten Arbeitsplatz von großer Bedeutung sein können, ist es wichtig, dass Sie mit Vorsicht vorgehen.
Sagen Sie, was Sie sehen
Woher weißt du, dass der Chef sich zu einem Mittags-Kaffee-Date mit einem jungen Mann aus der Poststelle weggeschlichen hat? Hast du sie gesehen? Wenn nicht, streichen Sie diese Information aus Ihrer mentalen Aufzeichnung. Wenn Sie das unangemessene Verhalten nicht sehen, kümmern Sie sich nicht darum. Es mag wahr sein, aber für die Klatschmühle im Büro kann es genauso gut nichts als Futter sein. Wenn Sie versuchen, einen Bericht zu erstatten, und Sie nur einige Geschichten haben, die durch die Weinrebe gehen, können Ihre Bemühungen in die Luft jagen und Sie verbrennen.
Überprüfen Sie die Richtlinie
Die Grenze zwischen angemessen und unangemessen kann manchmal schwer zu unterscheiden sein. Stellen Sie vor dem Planen Ihres Berichts sicher, dass das, was Sie melden müssen, einen Verstoß gegen die Unternehmensrichtlinien darstellt. Wenn dies nicht der Fall ist, klingen Sie möglicherweise kleinlich und einmischend. Entstauben Sie Ihr Mitarbeiterhandbuch und überprüfen Sie den Wortlaut Ihrer Verbrüderungsrichtlinie (falls vorhanden), um sicherzustellen, dass das, was Sie gesehen haben, direkt gegen den gedruckten Text verstößt.
Betrachten Sie Ihren Grund
Was treibt Sie an, dieses Verhalten zu melden? Im Idealfall sollte Ihr Bericht in keiner Weise eine Vergeltung darstellen, sondern sich auf das beste Interesse des Unternehmens konzentrieren. Wenn Sie mit einer oder mehreren Parteien, die an dieser unangemessenen Beziehung beteiligt sind, schon lange Rindfleisch hatten, sollten Sie sich Zeit nehmen, um die Vor- und Nachteile einer Berichterstellung abzuwägen. Wenn Sie einen Bericht erstellen - insbesondere wenn Ihre Beweise nicht spektakulär sind - können Sie am Arbeitsplatz einen größeren Keil zwischen sich und anderen Personen fahren. Nehmen Sie sich Zeit, um wirklich darüber nachzudenken, was Sie dazu motiviert, einen Schritt nach vorne zu machen, um sicherzustellen, dass Ihr Grund dafür altruistisch ist.
Befolgen Sie die richtigen Kanäle
Versuchen Sie nicht, Ihren Bericht direkt nach oben zu bringen, wenn Sie dies nicht müssen. Wann immer Sie etwas melden - insbesondere etwas über einen Manager - ist es wichtig, die Befehlskette genau zu kennen und sie zu befolgen. Sie können Ihren Bericht natürlich nicht an den Manager richten, über dessen Verhalten Sie sich beschweren werden, aber Sie müssen ihn auch nicht an den Executive VP weiterleiten. Gehen Sie eine Stufe über den betreffenden Manager und machen Sie Ihren Bericht. Diese Person ist in der Lage, Ihre Informationen zu verarbeiten und gegebenenfalls nach oben zu verschieben oder sie einfach zu verarbeiten, wenn dies in ihrer Macht steht.
