Der Besitz oder die Führung eines kleinen Unternehmens besteht aus einer Führungsrolle.
Wenn Sie als Front-Line-Manager erfolgreich sind, können Sie sich eine leitende Position verdienen. Executive Manager ist ein allgemeiner Begriff, der mehrere gemeinsame Top-Level-Management-Positionen in einer Organisation umfasst. Die Größe und der Umfang Ihres Unternehmens bestimmen normalerweise die Anzahl der Führungskräfte und deren Rollen. Zu den üblichen Führungspositionen gehören der Chief Executive Officer, der Chief Finance Officer, der General Manager und der Chief Operating Officer. Die Aufgaben variieren je nach Position, aber in den meisten Führungspositionen sind mehrere Aufgaben üblich.
Ziele erreichen
Eine Hauptaufgabe eines Geschäftsführers besteht unabhängig von seinem Titel darin, die Mission, Vision und Ziele des Feste. Für einen CEO ist dies eine allgemeinere Aufgabe, die die Überwachung jeder Abteilung in ihren Funktionen einschließt. Funktionelle oder Division Executive Manager haben einen fokussierteren Ansatz bei der Umsetzung von Zielen im Zusammenhang mit Finanzen, Marketing oder dergleichen. Ziel der Unternehmensziele und -strategien ist es, alle Abteilungen und Mitarbeiter an ihrer Arbeit auszurichten. Als Führungskraft haben Sie die Verantwortung, den Fokus auf die von Ihnen gemanagten Personen zu richten.
Führung im Führungsgremium
Als Kleinunternehmer oder CEO sind Sie wahrscheinlich das Führungsteam. Führungskräfte in anderen Unternehmen arbeiten jedoch in der Regel als Team zusammen. In der Regel treffen Sie sich wöchentlich, um den Fortschritt in Bezug auf Ziele, notwendige Anpassungen in der Strategie oder Geschäftsführung und neue Möglichkeiten zur Steigerung der Einnahmen oder zur Minimierung der Kosten zu besprechen. Darüber hinaus haben Führungskräfte in einem öffentlichen Unternehmen die Pflicht, sich mit Unternehmensvorständen zu treffen, um ethische Standards, Unternehmensleitung und Finanzen zu diskutieren.
Finanzen und Budgetierung
Eine Hauptunterscheidung zwischen Führungskräften und Frontmanagern besteht darin, dass Führungskräfte typischerweise viel haben größere finanzielle Verantwortung. Ein CEO trägt die Gesamtverantwortung für die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Ressourcen nutzt. Ein Finanzoffizier überwacht den Zu- und Abfluss von Geld. Bereichsleiter haben eine spezifischere Aufsicht über ihre Budgets. Neben der Festlegung von Budgets und der bedarfsgerechten Mittelvergabe führen Führungskräfte in der Regel Vertragsverhandlungen mit Lieferanten, Geschäftspartnern und Einkäufern. Sie überprüfen auch Finanzberichte, um finanzstrategische Entscheidungen und Entscheidungen zur Umsatz- oder Kostenanpassung zu treffen.
Entwicklung und Durchsetzung von Richtlinien
Ein leitender Angestellter oder Manager wird ab 2013 auch als Führungskraft am Arbeitsplatz behandelt aufgrund der Führungsebene bei der Entwicklung von Unternehmensrichtlinien und -verfahren, einschließlich derjenigen, die sich auf das Mitarbeitermanagement beziehen. Führungskräfte entwickeln Richtlinien und Verfahren und die Personalabteilung formalisiert sie normalerweise in Richtlinienhandbüchern oder Mitarbeiterhandbüchern. Als Executive Manager haben Sie auch die Verantwortung für die Kommunikation der Kernrichtlinien in der Organisationshierarchie über Manager auf regionaler, Distrikt-, Filial- und Abteilungssebene. Mit der Zeit interagieren Führungskräfte mit diesen Managern, um die Zusammenarbeit und die Einhaltung von Richtlinien sicherzustellen, was bei der Entwicklung der Unternehmenskultur hilft.
