Machen Sie das Beste aus Ihrer Karriere mit Karrierezielen.
Ohne eine Karte oder zumindest ein zuverlässiges GPS-Gerät würden Sie keine Reise zu einem unbekannten Ziel unternehmen. Ohne eine Karte könnten Sie die Hälfte der Reise damit verbringen, Ihre Schritte zurückzuverfolgen, während Sie eine falsche Straße nach der anderen versuchen. Ihre Karriere ist wie eine Reise. Ohne Ziele wird nicht nur Ihre Arbeitsleistung beeinträchtigt, Sie können auch viele falsche Wege einschlagen, bevor Sie den Weg zum Erfolg finden.
spezifisch
Unabhängig davon, ob Sie ein Manager sind, der Ziele für einen Mitarbeiter definiert, oder ein Mitarbeiter, der feststellt, dass er die besten Ergebnisse erzielt, definieren Sie bestimmte messbare Ziele für die Arbeitsleistung. Je genauer Sie über das Ziel nachdenken, desto besser können Sie Ergebnisse erzielen. Vermeiden Sie allgemeine Aussagen wie "Der Mitarbeiter wird die Genauigkeit verbessern." Die Aussage bietet nicht genügend Details oder eine Möglichkeit zu bestimmen, ob das Ziel erreicht wurde. Messbare Ziele liefern Ihnen harte Zahlen, auf die sich jeder als Erfolg einigen kann. Wenn das Ziel beispielsweise darin besteht, Projekt A mit einem Budget von 1 Millionen US-Dollar abzuschließen, sind die Endkosten des Projekts der Beweis, dass Sie erfolgreich waren.
Realistisch
Die Ziele für die Arbeitsleistung müssen realistisch erreichbar sein und Sie gleichzeitig zu Höchstleistungen herausfordern. Sie können sich das Ziel setzen, die Arbeit von drei Personen in der Hälfte der Zeit zu erledigen, aber realistisch sind Sie bereit zu scheitern. Planen Sie auch Zeit für andere Zielerreichungen ein. Wenn die Ziele nicht erreicht werden können, sind Sie möglicherweise versucht, das Programm zu beenden, sobald Sie einen oder zwei Meilensteine verfehlen.
Fristen
Ein gutes Ziel setzt Termine und Meilensteine auf dem Weg, damit Sie den Fortschritt schrittweise messen und das Ziel nach Bedarf optimieren können. Eine Frist legt den Zeitplan fest und verdeutlicht, was erforderlich ist, um das Ziel zu erreichen. Meilensteine bieten regelmäßige Gelegenheiten, um Erfolge zu feiern oder die Fehlerursache zu analysieren. Denken Sie daran, dass sich Ziele ändern können, da zusätzliche Verantwortlichkeiten und Prioritäten Ihr Arbeitsleben verkomplizieren.
Zusammenarbeit
Arbeitsleistungsziele, die in Zusammenarbeit zwischen dem Vorgesetzten und dem Mitarbeiter festgelegt werden, tragen dazu bei, dass beide Parteien sich für die Ergebnisse engagieren und verstehen, was von dem Mitarbeiter erwartet wird. Auch wenn Sie sich Ziele zu Ihrem persönlichen Vorteil setzen, zeigt die Besprechung der Arbeitserwartung mit dem Chef, wie engagiert Sie sind, um erfolgreich zu sein. Auf diese Weise können Sie auch sicherstellen, dass die Ziele andere Prioritäten, die Ihr Vorgesetzter möglicherweise für Sie im Sinn hat, nicht beeinträchtigen.
