Mehrere Persönlichkeiten machen das Büro rund.
Kontroll-Freak. Debbie downer. Besserwisser. Analyzer. Sie sind all diesen Persönlichkeiten begegnet, bevor Ihre 9 latte war, und jetzt sind Sie zur Hälfte davon überzeugt, dass Ihre Mitarbeiter direkt aus Sybils Kopf in die Kabinen neben Ihnen gelangt sind. Jede Büroumgebung besteht aus mehreren Persönlichkeiten, darunter auch Ihre eigene. Nehmen Sie sich also die Zeit, die (neurotischen oder sonstigen) Eigenschaften Ihrer Mitarbeiter zu verstehen, um Ihren Erfolg als Teil des Teams sicherzustellen.
Das Besserwisser
Nimm es nicht persönlich und diskutiere nicht zurück. Es gibt nichts Frustrierenderes, als mit jemandem zusammenzuarbeiten, der alles getan und es besser gemacht hat als Sie und im Allgemeinen den Tag millionenfach erspart. Langweilig! Anstatt Wörter zu streiten, sagen Sie etwas Beruhigendes als Antwort, wie "Was auch immer Sie denken", und gehen Sie weg.
Schreiben Sie Anweisungen auf, die Sie mit Ihrem gesamten Team über ein Projekt oder eine Aufgabe teilen können. Der Besserwisser neigt dazu, über andere hinweg zu reden und ständig zu unterbrechen, wodurch aus einem ansonsten produktiven Gespräch ein einseitiger Kommentar wird. Die Teammitglieder können mit den vorliegenden Informationen fortgehen und bei Bedarf Fragen außerhalb des Meetings beantworten.
Bitten Sie Besserwisser, es zu beweisen. Sie neigen dazu, allgemein zu sprechen, weil sie, Sie haben es erraten, wirklich nicht alles wissen. Bitten Sie sie also, den Beweis zu erbringen, warum ihre Idee besser ist, wenn sie Ihre Idee mit ihrer eigenen in Szene setzen oder Ihren Ansatz kritisieren.
Der Denker
Stellen Sie umfassende Fragen, um den Dialog bei der Arbeit mit analytischen Persönlichkeiten auf dem neuesten Stand zu halten. Denker müssen nicht alle Big Bang Sheldon-extreme Typen sein, wissen Sie - routinemäßig, ohne soziale Fähigkeiten und ohne Empathie -, aber es besteht die Möglichkeit, dass Sie Kollegen haben, die von Schwarz und Weiß leben und sich leicht einfangen lassen die Details.
Seien Sie pünktlich und bereiten Sie sich auf Besprechungen vor (ähm, das funktioniert für alle) und halten Sie Unterlagen bereit, wenn Sie es versprochen haben. Denker brauchen Genauigkeit und Pünktlichkeit, um ihre Arbeit zu erledigen.
Kommen Sie mit den Denkern auf den Punkt und geben Sie ihnen die kalten, harten Fakten. Sie verpflichten sich zur Genauigkeit und benötigen alle Informationen, die ihnen bei ihrer Entscheidung helfen können.
Negative Nellies
Hören Sie zu, aber setzen Sie Grenzen. Manchmal möchten Negative Nellies nur, dass ihnen jemand zuhört. Aber lassen Sie sie nicht zum Zeitvertreib werden, und lassen Sie nicht zu, dass ihr Verdauungstrakt zur Gewohnheit wird.
Weggehen. Ein gewohnheitsmäßig negativer Mitarbeiter kann in einer Minute ein giftiges Arbeitsumfeld schaffen. Wenn Sie von Negative Nellie in die Enge getrieben werden, sagen Sie ihr höflich, dass Sie es vorziehen, sich positiveren Dingen zuzuwenden, und entschuldigen Sie sich dann.
Bestimmen Sie, ob Negative Nellie ein legitimes Problem hat, und schlagen Sie vor, dass sie mit einem Personalmanager oder ihrem Vorgesetzten spricht. Spielen Sie keinen Berater bei der Arbeit, sonst wird irgendwann das emotionale Gepäck eines jeden schwer.
Kontrollfreaks
Nehmen Sie Control Freaks vollständig in Anspruch, wenn Sie Aufgaben verteilen. Geben Sie ihnen die Freiheit, ihre eigenen Projektaufgaben zu erstellen und bei Bedarf alternative Optionen zu prüfen.
Bitten Sie um ihre Hilfe. Control Freaks sind von Natur aus unsichere Menschen und müssen von Zeit zu Zeit ein wenig auf den Rücken klopfen, damit sie das Gefühl haben, einen Mehrwert zu bieten.
Stehe fest und ziehe dich nicht zurück. Wenn sich eine Situation direkt auf Ihre Leistung auswirkt, weisen Sie den Control Freak auf jeden Fall an, sich zurückzuziehen.
