Niemand mag es, einen Chef an der Uhr stehen zu sehen, wenn er hereinkommt.
Ihr Geschäft läuft nicht, wenn die Mitarbeiter nicht da sind. Ihre Mitarbeiter sind jedoch menschlich und können von Verkehr, kranken Familienmitgliedern, kaputten Alarmen und anderen Hürden aufgehalten werden. Eine Null-Toleranz-Spätpolitik führt nur zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Befolgen Sie diese Richtlinien, damit Ihre Mitarbeiter pünktlich arbeiten und produktiv zu Ihrem Unternehmen beitragen.
Dokumentieren Sie jeden Fall von Verspätung, anstatt dass jeder ein Konflikt ist. Die Konfrontation der Mitarbeiter nach jeder Verspätung wird sie nur noch weiter verzögern.
Formalisieren Sie Ihre Politik in Bezug auf Verspätung. Da Sie jede Verspätung dokumentieren, planen Sie eine Besprechung nach einer Gesamtzahl von beispielsweise fünf oder zwei in zwei Tagen. Das Ziel dieses Treffens sollte nicht die Disziplin sein, sondern die Umstände, unter denen der Mitarbeiter zu spät kommt.
Machen Sie sich klar, wie wichtig Pünktlichkeit am Arbeitsplatz ist. Geben Sie während des gesamten Arbeitstages ein gutes Beispiel. Wenn Besprechungen nie pünktlich beginnen, fühlen sich die Mitarbeiter ungeachtet Ihrer festgelegten Richtlinien nicht dazu angehalten, pünktlich zur Arbeit zu erscheinen.
Ermöglichen Sie nach Möglichkeit flexible Zeitplan- und Telearbeitsrichtlinien. Ihr Ziel ist es, dass die Mitarbeiter so produktiv wie möglich sind, aber dies wird sicherlich nicht der Fall sein, wenn sie sich beim Jonglieren mit Familienangelegenheiten von und zur Arbeit beeilen.
Belohnen Sie das gesamte Büro für eine pünktliche Leistung. Zum Beispiel können Sie Mitarbeiter-Donuts oder ein gesundes Frühstück bei der wöchentlichen Besprechung kaufen, wenn alle in der Vorwoche pünktlich sind.
