Bleiben Sie einfühlsam im Umgang mit betroffenen Mitarbeitern.
Im modernen Business gibt es ständige Innovationen und Veränderungen. Veränderungen in der Geschäftswelt haben viele Formen, einschließlich organisatorischer Umstrukturierungen. Die bloße Äußerung dieser Wörter im Geschäftsumfeld weckt das Gefühl von Instabilität und Neugier, die oft in Stress umgesetzt werden. Die Reduzierung des Stress, den die Mitarbeiter während einer Umstrukturierungsphase verspüren, ist nicht nur das Markenzeichen eines guten Managers, sondern auch eines großartigen Menschen.
Geben Sie Informationen auf einer Basis frei, die Sie wissen müssen. Das Umrühren des Hornissennestes wird nur erhöhte Emotionen hervorrufen. Wenn Sie die Mitarbeiter über bevorstehende Änderungen informieren, versuchen Sie, so nah wie möglich an den Bürgschaften zu arbeiten. Mit anderen Worten, bieten Sie ihnen keine Spekulationen an. Wenn der Verstand weniger Zeit hat, sich Sorgen zu machen, verringert sich auch die Belastung der Mitarbeiter durch die Maut.
Fragen Sie nach Kompromissen. Wenn Sie in der Lage sind, den Wandel mit denjenigen zu beeinflussen, die das letzte Wort bei der Umstrukturierung haben, ist es hilfreich, herauszufinden, bei welchen Entscheidungen Kompromisse eingegangen werden können. Dies erfordert ein wenig kreatives Denken, aber das Ergebnis kann für alle weitaus vorteilhafter sein. Das Speichern einer Position bei gleichzeitiger geringfügiger Senkung des Entgelts für alle kann beispielsweise ein bevorzugter Kompromiss sein. Die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter in diese Angelegenheiten kann zu einem besseren Ergebnis führen, das allgemein anerkannt wird.
Geben Sie den Mitarbeitern Raum zum Entlüften. Selbst wenn Sie Ihr Bestes tun, um Stress abzubauen, bleibt die Tatsache bestehen, dass es bei organisatorischen Umstrukturierungen immer ein gewisses Maß an Spannungen geben wird. Halten Sie eine Politik der offenen Tür ein, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Frustrationen abzulassen. Halten Sie eine Besprechung ab, bei der Sie allen die Möglichkeit geben, Bedenken zu äußern. Manchmal kann es den Unterschied ausmachen, einfach nur da zu sein, um auf ihre Anliegen zu hören.
Ermutigung und Transparenz bieten. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Mitarbeiter darüber zu informieren, dass Sie ihre harte Arbeit schätzen. Auch wenn dies nicht die ganze Entlassungssituation lindert, haben die Mitarbeiter das Gefühl, für eine gut gemachte Arbeit anerkannt zu sein. Wenn Sie bei einer Entscheidung, die sich nachteilig auf einen Mitarbeiter auswirkt, machtlos sind, kann es hilfreich sein, ihn wissen zu lassen, dass die Entscheidung außerhalb Ihrer Kontrolle lag.
Nehmen Sie angemessene Wünsche auf. Nachdem die Mitarbeiter über organisatorische Umstrukturierungen informiert wurden, werden viele den Arbeitsmarkt auf Möglichkeiten prüfen wollen. Unter normalen Umständen wird dies normalerweise verpönt, aber in diesen Zeiten ist ein milderer Ansatz erforderlich. Das Anbieten von Empfehlungen für vertriebene Mitarbeiter kann dazu beitragen, Entscheidungen bei der Umstrukturierung zu vereinfachen, und sie können sorgenfreier arbeiten.
