Als Chef können Sie entscheiden, wer bleibt und wer geht.
Zwei Wochen waren lange Zeit für die Kündigung der Mitarbeiter, aber es ist immer noch leicht, sich an Ort und Stelle zu fühlen, wenn Ihre Mitarbeiterin Ihnen mitteilt, dass sie anruft, dass sie kündigt. Als Manager haben Sie die Möglichkeit, die Kündigung eines Mitarbeiters anzunehmen und ihn die letzten zwei Wochen seiner Beschäftigung aussetzen zu lassen. Unter bestimmten Umständen möchten Sie dies jedoch lieber ablehnen. Das Ablehnen von zweiwöchigen Benachrichtigungen kann schwierig sein, ist jedoch in einigen Situationen erforderlich.
Firmenverträge
Wenn ein Mitarbeiter einen Vertrag unterschrieben hat, um für eine bestimmte Zeit für Sie zu arbeiten, und diese Zeit nicht abgelaufen ist, können Sie die zweiwöchige Kündigungsfrist ablehnen. Sagen Sie ihr einfach, dass der Rücktritt gegen den von ihr unterzeichneten Vertrag verstößt, und erinnern Sie sie an die vertragliche Vereinbarung. Informieren Sie den Mitarbeiter über alle Strafen, die sich aus der Nichteinhaltung des Geschäfts ergeben könnten. Wenn Sie ihr beispielsweise einen Einbehaltungsbonus für die Zustimmung zum vertraglichen Verbleib in Ihrem Unternehmen gewährt haben, könnte das Unternehmen einen Rechtsstreit führen, um das Geld zurückzubekommen.
Unternehmensrichtlinie und Sicherheit
Wenn die Mitarbeiterin während ihrer Amtszeit mit vertraulichen Informationen vertraut war, muss sie sich natürlich Sorgen machen, dass sie die nächsten zwei Wochen damit verbringt, Geschäftsgeheimnisse aufzuschreiben oder Informationen abzusichern, um sie an einen Konkurrenten weiterzugeben. Infolgedessen können Sie ihre zweiwöchige Kündigungsfrist ablehnen und sie auffordern, ihre Koffer zu packen, Firmeneigentum auszuhändigen und sofort zu gehen. In einigen Fällen möchten Sie möglicherweise den Sicherheitsdienst anrufen, um die Mitarbeiter zu begleiten, während sie ihre Sachen sammelt und die Räumlichkeiten verlässt, um sicherzustellen, dass sie keine vertraulichen Informationen mitnimmt. Prüfen Sie alle von ihr unterzeichneten Vertraulichkeitsvereinbarungen und erinnern Sie sie daran, dass sie zugestimmt hat, keine geschützten Informationen an Wettbewerber weiterzugeben. Sie können sogar in Betracht ziehen, dass sie eine zusätzliche eidesstattliche Erklärung unterschreibt, bevor sie das Unternehmen verlässt und ihr Versprechen, keine Informationen weiterzugeben, bekräftigt. Möglicherweise verlangt Ihr Unternehmen dies sogar. Wenn dies der Fall ist, zitieren Sie die Unternehmensrichtlinie, während Sie die Kündigung ablehnen.
Problematische Arbeiter
In einigen Fällen können Sie befürchten, dass ein Mitarbeiter in den letzten zwei Wochen nachlässt oder seine Aufgaben nicht erfüllt. Vielleicht hatte sie eine Vorgeschichte, bei der sie ihren Job vermasselt hat, oder vielleicht schien sie nur desinteressiert oder sogar konfrontativ zu sein, als sie ihre zweiwöchige Kündigungsfrist präsentierte. In diesem Fall ist es am besten, ihr mitzuteilen, dass Sie es zu schätzen wissen, dass sie sich die Zeit für die Benachrichtigung genommen hat, aber Sie glauben, dass es in Ihrem besten Interesse wäre, wenn Ihre Arbeitsbeziehung sofort beendet würde. Dies erspart Ihnen den Stress, sich Sorgen zu machen, ob sie in den nächsten Wochen ihre Arbeit macht oder nicht, und gibt Ihnen einen zusätzlichen Anreiz, so schnell wie möglich einen qualitativ hochwertigen Ersatz zu finden.
Interviews beenden
Bitten Sie die Mitarbeiter, an einem Exit-Interview teilzunehmen, bevor sie das Unternehmen verlassen. Austrittsgespräche sind für Sie als Arbeitgeber von Vorteil, da sie Aufschluss darüber geben, warum Mitarbeiter ausscheiden und was ihre Zukunftspläne mit sich bringen. Beispielsweise können Sie feststellen, dass Mitarbeiter durch mangelnde Ressourcen im Büro verärgert sind oder dass ein Mitarbeiter für einen Konkurrenten arbeitet, der ein höheres Gehalt bietet. Mithilfe von Exit-Interviews können Sie sehen, wo Sie Anpassungen in Ihrem eigenen Unternehmen vornehmen können, um Mitarbeiter zu binden.
Tipps und Überlegungen
Versuchen Sie ruhig und professionell zu bleiben, ohne es zu bemerken. Es mag schwierig sein, aber Sie möchten sich im Büro keinen negativen Ruf verschaffen. Sie möchten sich auch nicht so verhalten, dass die Mitarbeiterin Sie schlecht spricht oder sich revanchiert, wenn sie später für einen Konkurrenten arbeitet. Seien Sie einfach, direkt und auf den Punkt. Wenn Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt befürchten, dass der Mitarbeiter beim Ablehnen seiner Kündigung Schläge ausstößt, fordern Sie Sicherheit oder Unterstützung an.
