Ein Ende des Klatschens am Arbeitsplatz wird dazu beitragen, das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken.
Klatschen am Arbeitsplatz hat viele negative Nebenwirkungen wie verminderte Produktivität, geringeres Vertrauen zwischen Mitarbeitern und die Störung der Kommunikation zwischen Teams. Klatsch und Tratsch sind jedoch ein Problem, das am Arbeitsplatz nur schwer zu beseitigen ist und das landesweit häufig in Unternehmen und Büros auftritt. Aufgrund der negativen Auswirkungen von Klatsch am Arbeitsplatz ist es im besten Interesse eines Managers, den Klatsch im Büro so früh wie möglich zu beseitigen, um zukünftige Probleme zu lindern.
Verweigern Sie die Teilnahme am Büroklatsch. Wenn jemand darüber spricht, was er über einen anderen Arbeiter gehört hat, dann gehe einfach weg oder sage etwas wie: "Ich denke nicht, dass ein Gespräch für die Arbeit angemessen ist."
Achten Sie auf Mitarbeiter, von denen bekannt ist, dass sie Klatsch und Tratsch auslösen. Versuchen Sie, den Kontakt zu diesen Mitarbeitern auf ein Minimum zu beschränken. Wenn Sie mit ihnen sprechen müssen, sprechen Sie nur über die Arbeit, die erledigt werden muss.
Sprechen Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern über Projekte, Termine und wer für welche Arbeiten verantwortlich ist. Wenn jeder im Büro die Details des Projekts genau kennt, gibt es zwischen den Mitarbeitern weniger Raum für Hörensagen über das Projekt.
Stellen Sie Arbeitsplatzregeln auf und schaffen Sie einen ethischen Standard, um Mitarbeiter für ihre Handlungen zur Rechenschaft zu ziehen. Lassen Sie alle im Büro wissen, dass Klatsch und Tratsch nicht geduldet werden. Es liegt an den Mitarbeitern im Büro, sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen, wenn Klatsch und Tratsch aufkommen.
Lassen Sie die problematischen Mitarbeiter wissen, dass sie als Klatsch- und Gerüchtsverursacher identifiziert wurden und dass ihr Verhalten aufhören sollte oder weitere Maßnahmen ergriffen werden.
Zerstreue alle Gerüchte, von denen du weißt, dass sie falsch sind. Wenn Sie das Gerücht nicht weiter verfolgen, besteht die Möglichkeit, dass es sich weiter ausbreitet.
Spitze
- Machen Sie die Erwartungen des Arbeitnehmers deutlich, wenn Sie neue Mitarbeiter im Büro einstellen. Lassen Sie sie wissen, dass Klatsch und Tratsch nicht geduldet werden und es entsprechende Konsequenzen gibt, wenn der Arbeitnehmer daran teilnimmt.
Warnung
- Wenn Sie Mitarbeitern gestatten, sich gegenseitig für ihre Handlungen zur Bekämpfung von Klatsch und Tratsch am Arbeitsplatz zur Rechenschaft zu ziehen, müssen Sie sich auf eine Reihe von „Tattlers“ einstellen. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, um dieses potenzielle Problem zu verringern, und versuchen Sie, den Klatsch zu beenden zuerst. Wenn der Klatsch jedoch nicht gestoppt werden kann, können sie zu Ihnen kommen, um später eingreifen zu können.
