Die Angst, andere im Stich zu lassen, kann ein wirksamer Motivator sein.
Während Gruppenzwang möglicherweise eine negative Konnotation hatte, als Sie in der Junior High School waren, kann er am Arbeitsplatz Menschen tatsächlich motivieren, Höchstleistungen zu erbringen. Wenn Kollegen wissen, dass sich ihre Leistungen und Beiträge auf eine andere Person im Unternehmen auswirken, ist es wahrscheinlicher, dass sie ihre Anstrengungen verstärken müssen, damit ihre Mitarbeiter nicht enttäuscht werden.
Zusammenspiel
In einer Teamumgebung wird von jedem erwartet, dass er sich einmischt und sein eigenes Gewicht trägt. Schlechte Darsteller, die von Kollegen ermutigt oder sogar unter Druck gesetzt werden, laufen eher Gefahr, zurückzufallen und die Ablehnung der Gruppe zu spüren. Teammitglieder werden häufig aufgefordert, Fortschrittsberichte und Aktualisierungen zu geben und zu demonstrieren, was sie tun, um die Gruppenarbeit zu unterstützen. Der Druck der Situation kann angehende Faulenzer dazu ermutigen, ihre Arbeit pünktlich zu erledigen, um Verlegenheiten in den Gruppeneinstellungen zu vermeiden.
Kooperationsbemühungen
In vielen Arbeitsumgebungen ist das Arbeitsergebnis einer Person vom Arbeitsergebnis einer anderen Person abhängig. Beispielsweise kann bei einem Zeitschriftenverlag das Layout erst beginnen, wenn Artikel geschrieben und bearbeitet wurden. In diesem Szenario wirkt sich eine Schriftstellerin, die die Frist nicht einhält, negativ auf ihren Herausgeber und ihren Grafiker aus. Wenn Positionen auf diese Weise verbunden werden, kann der Gruppendruck die nahtlose Einhaltung von Fristen fördern. Wenn eine Person in der Kette Gründer, hat dies negative Auswirkungen auf viele andere. Diese Angst kann die Menschen motivieren und in Einklang bringen.
Peer-Review-
In einem Unternehmen, das Peer Reviews fördert, kann die Mitarbeiterbewertung als Motiv für Mitarbeiter dienen, optimale Leistungen zu erbringen. Wenn Kollegen beispielsweise die Möglichkeit haben, sich gegenseitig in Bezug auf Teamarbeit, Zusammenarbeit und Gruppenarbeit zu bewerten, wissen die Mitarbeiter, dass ihre Bewertung von der Wahrnehmung ihrer Mitarbeiter abhängt. Arbeiter, die unverantwortlich sind, keine ausreichenden Leistungen erbringen und sich negativ auf das Team auswirken, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit hart beurteilt als jene, die respektvoll sind und einen engagierten Ansatz für die Teamarbeit verfolgen.
Wettbewerb
Gruppenwettbewerbe können die Mitarbeiter zu druckmotiviertem Handeln anregen. Wenn beispielsweise Verkaufsteams in einer Organisation aufgefordert werden, ein bestimmtes Vertriebsziel zu erreichen, um sich für einen Bonus zu qualifizieren, hängt der Erfolg von den individuellen Beiträgen der einzelnen Vertriebsmitarbeiter ab. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ein Mitglied der Gruppe sich nicht genug anstrengt, werden sie sie wahrscheinlich dazu drängen, ihr Einkommen zu verbessern, um das Team zu unterstützen. Der Druck, einen gemeinsamen Bonus auf Leistung zu setzen, kann Mitarbeiter manchmal zu höheren Produktionsniveaus motivieren.
