Bitten Sie Ihren Vorgesetzten um laufendes Feedback, wie gut Sie Ihre Arbeit machen.
Viele Mitarbeiter verbinden ihre jährlichen Leistungsbeurteilungen mit Nervosität und Angst. Personalfachleute schlagen vor, dass Sie diese Zeit mit Ihrem Vorgesetzten zu Ihrem Vorteil nutzen, anstatt sich auf einen jährlichen Showdown vorzubereiten. Ein effektiverer Ansatz besteht darin, ein angenehmes Verhältnis zu Ihrem Vorgesetzten aufzubauen und spezifische Fragen zu entwickeln, die Sie Ihrem Vorgesetzten bezüglich der Arbeitsleistung stellen können.
Zeitliche Koordinierung
Arbeiten Sie regelmäßig mit Ihrem Manager zusammen, anstatt auf Ihre Überprüfung zu warten, um über die Richtung nachzudenken, der Ihre Karriere folgt. Richten Sie einen regelmäßigen Zeitplan für Einzelgespräche ein, z. B. monatliche 60-Besprechungen. Bitten Sie sie immer, Ihre Stärken hervorzuheben und Empfehlungen für Verbesserungen abzugeben. Fordern Sie detaillierte Beispiele an, die Ihre Stärken und Schwächen veranschaulichen. Wenn Ihr Vorgesetzter möchte, dass Sie Kundenbeschwerden besser bearbeiten, fragen Sie ihn nach bestimmten Fällen, in denen Ihre Arbeitsleistung nicht auf dem richtigen Weg war. Bitten Sie sie um Rat, wie Sie mit diesen Szenarien hätten umgehen sollen.
Details
Erkundigen Sie sich bei Ihrem Chef nach Einzelheiten zu Fähigkeiten und Tools, die Ihre Arbeitsleistung verbessern könnten. Wenn er angibt, dass Sie Schwierigkeiten haben, die Fristen einzuhalten, bitten Sie ihn, bestimmte Schritte zur Verbesserung zu empfehlen, z. Fordern Sie Anregungen zu hilfreichen Tools wie Online-Kalendern oder Zeitmanagement-Veröffentlichungen an. Informieren Sie sich über interne Ressourcen wie Mentorenprogramme oder Schulungsmöglichkeiten.
Ziele
Verstehen Sie Ihre Ziele sowie die Methoden, mit denen Ihr Chef Ihre Leistung misst. Wenn Sie Ihr Verkaufsvolumen um 5 Prozent steigern möchten, fragen Sie, wie sie Ihren Fortschritt berechnen wird. Fragen Sie nach dem Zeitplan, den sie einhalten wird, z. B. monatliche Kennzahlen im Vergleich zu einer Jahresendbewertung. Lassen Sie sich von ihr in die Entwicklung von Verhaltensweisen einbringen, die Ihre Ziele unterstützen, z. B. die Teilnahme an Toastmasters-Meetings, wenn Sie Redefähigkeiten entwickeln müssen, oder Computerkurse, wenn Sie keine technischen Kenntnisse haben.
Großes Bild
Zu den Fragen, die Sie Ihrem Vorgesetzten bezüglich der Arbeitsleistung stellen müssen, gehört, wie Sie sich in die allgemeinen organisatorischen Ziele einfügen. Viele Unternehmen verschärfen ihre finanziellen Möglichkeiten und zwingen die Mitarbeiter, die steigende Arbeitsbelastung in Kauf zu nehmen. Indem Sie sich erkundigen, wo Sie helfen können, zeigen Sie, dass Sie Ihrem Unternehmen einen Mehrwert bieten möchten. Darüber hinaus können Sie Ihre Leistungsziele einen Schritt weiter verfolgen, indem Sie Ihren Chef fragen, was Sie tun können, um ihm zu helfen. Die Mitarbeiter übersehen häufig die Anforderungen an die Schultern ihres Vorgesetzten, z. B. die Verwaltung von Budgets in Höhe von mehreren Millionen Dollar, die Überwachung von Mitarbeiterteams und die Reaktion auf die Anforderungen der Geschäftsleitung.
