Wasserkühler-Klatsch kann eine Büroatmosphäre kühlen.
Nichts schadet der Arbeitsproduktivität, als ob man mit gräßlichem Klatsch von der Samstags-Party bombardiert wird. Arbeitsplatzdrama schleicht sich zwangsläufig in alle Berufe ein, aber das bedeutet nicht, dass es bleiben muss. Egal, ob Sie der Chef von 20 oder 20 Chefs sind, es gibt Möglichkeiten, Drama zu übertönen, so dass jeder aufatmen kann.
Bestätigen und Entschuldigen
Drama passiert oft, wenn Menschen fühlen sich verletzt oder verletzt. Eine Entschuldigung hilft weit, dieses Drama davon abzuhalten, sich auszubreiten. Laut Dr. Pamela D. Straker, Autorin von "Let Me Stop You Right There", werden Mitarbeiter, die sich weigern, Fehlverhalten zuzugeben, Feindseligkeit, passiven Widerstand und mangelndes Vertrauen von Mitarbeitern und Kollegen bekommen. "Wenn Mitarbeiter schnell zu dem Schluss kommen, dass ein Fehler passiert ist, ein Ansatz unangemessen oder eine Meinung falsch war, ist es wichtig, sich aufrichtig zu entschuldigen. Die meisten Menschen werden dich mehr dafür respektieren, dass sie demütig sind."
Fakt Aus Fiktion
Die Unterscheidung von der Wahrheit kann schwierig sein. Wenn ein Kollege zum Beispiel verleumdet wird, bleiben Sie offen, bis Sie alle Standpunkte hören. Wenn Sie in einer Führungsposition sind, öffnen Sie die Kommunikationswege, indem Sie direkt mit der beschuldigten Person sprechen. Dann korrigieren Sie die Situation gegebenenfalls mit einem Treffen, damit die Wahrheit gehört werden kann. Hörensagen können unter Kollegen unnötige negative Gefühle hervorrufen und können für die Karriere einer Person destruktiv sein, wenn sie nicht richtig behandelt werden.
Lauf von Gerüchteküche
Sei nicht durch Assoziation schuldig. Während es verlockend sein kann, über die neuesten Fauxpas am Arbeitsplatz zu wissen, sich selbst in der Sorge um das Geschäft eines anderen zu versammeln, ist unproduktiv und unprofessionell. Setzen Sie die Stimmung früh auf - stellen Sie keine unangemessenen Fragen, scheinen Sie an Klatsch interessiert zu sein oder hängen Sie sich um Klatschboten herum - und bald werden Kollegen es anderswo hinbringen. Darüber hinaus werden Sie weniger darüber geredet, wenn Sie sich weigern zu klatschen.
In die Down-Time eintauchen
Zu viel freie Zeit führt zu Verschleppung und unproduktiven Mitarbeitern - ganz zu schweigen von der Neigung zu störendem Geplapper Kabinen. Laut Marlene Chism, Autorin von "Stop Workplace Drama", ist es wichtig, dass Mitarbeiter eine sichtbare To-Do-Liste führen und der Chef ihren Erfolg belohnt. Beschäftigt mit Projekten und bedeutungsvoller Arbeit, auf die die Mitarbeiter stolz und verantwortlich sind, konzentriert sich der Fokus eher auf Arbeit als auf triviale Büropolitik.
Vorsichtig Konfrontieren
Manchmal muss die Bürodrama-Königin entthront werden. "Die meisten Menschen, die von Drama leben, glauben an ihr Drama, und sie denken, dass das Problem außerhalb ihrer selbst liegt", erklärt Chism. Aber es braucht nur eine Person, um mit dem Täter zu sprechen und Grenzen zu setzen. Laut Chism solltest du die Rolle, die du gespielt hast, besitzen, um sie zu oft entlüften zu lassen und die Tatsache festzustellen, dass du nicht mehr am Drama teilnehmen kannst. Manchmal ist dieses Beispiel alles, was man braucht, um die Krone einer Drama-Königin abzureißen.
Durchdringen Sie das Problem
Ob Sie in der Leitung sind oder ein Cubical teilen, hilft es, das wahre Problem hinter Gerüchten und Dramen herauszufinden. Suzy sagt laut, dass Suzy das Dekolleté abschneiden muss, wenn du wütend bist. Sie hat Kunden gefangen genommen, die du nicht könntest, und wird das Drama nur noch tiefer ziehen, ohne zum eigentlichen Problem zu kommen. Falschheit und Backstabbing zu erfinden ist Zeitverschwendung bei der Lösung dessen, was dich wirklich verärgert hat.
Hör auf zu streiten
Wenn man in einem Meeting über unbedeutende Details streitet, verschwendet man nicht nur die Zeit, sondern lässt das Blut kochen. Lassen Sie die kleinen Details gleiten, solange alle einverstanden sind und das Projektziel verstehen. Es ist unprofessionell und respektlos, wenn man sich über die bevorstehende Deadline oder die geforderten Revisionen eines Kunden lustig macht und ein schlechtes Beispiel für andere im Team darstellt. Drama entsteht, wenn Gruppen Zeit verschwenden und darüber streiten, was nicht getan werden kann, anstatt zu versuchen, es zu erreichen.
Setze realistische Erwartungen
Nichts bringt das Drama schneller in den Vordergrund, als den überlasteten, gestressten Mitarbeitern eine unmögliche Frist zu setzen. Setzen Sie realistische Ziele und Fristen für jeden im Team. Wenn ein Mitarbeiter sich für den Erfolg eingerichtet fühlt, steigt das Selbstwertgefühl und es gibt wenig Platz für Drama.
