Vergütungsanalysten untersuchen interne und externe Vergütungsfaktoren.
In größeren Unternehmen verfügen die Personalabteilungen über eine Vielzahl von Spezialisten, die verschiedene Aspekte der Einstellung und des Managements von Mitarbeitern überwachen. Dies können Lohn- und Gehaltsabrechnungen, Einstellungen, Sozialleistungen, Schulungen und Wellness-Spezialisten sein. Ein Vergütungsanalyst führt eine Vielzahl von Funktionen aus, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen Top-Talente an sich ziehen und binden kann, ohne das Budget des Unternehmens zu sprengen.
Externe Bewertungen
Was ein Unternehmen seinen Mitarbeitern anbietet, kann für die Fähigkeit eines anderen Unternehmens, Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten, von geringer Bedeutung sein, aber allgemeine Markttrends können sich auf die Art und Weise auswirken, wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter entschädigen muss. Vergütungsanalysten überprüfen die Branchenstatistiken und untersuchen die Vergütung für Mitarbeiter anhand von Berufsbezeichnung, geografischem Standort und Branche. Wenn zum Beispiel die Arbeitslosenquote in Ihrer Region hoch ist, können Sie weniger für untergeordnete Arbeitnehmer bezahlen, die es sich nicht leisten können, umzuziehen, um Arbeit zu finden. Wenn Sie mit zwei anderen Unternehmen in Ihrer Region um ein begrenztes Angebot an Arbeitskräften konkurrieren, müssen Sie möglicherweise Ihr Gesamtvergütungspaket erweitern, um Ihre Einstellungsbedürfnisse zu erfüllen.
Interne Überprüfungen
Ein Vergütungsanalyst überprüft die Gesamtarbeitskosten für ein Unternehmen, einschließlich der Gesamtkosten für jeden Mitarbeiter. Zu den Personalkosten zählen zum Beispiel neben Löhnen und Gehältern Lohn- und Gehaltsabgaben, Krankenversicherungsleistungen, 401 (k) - und Pensionsbeiträge, Provisionen, Prämien, Umzugskosten, Studiengebühren, Parkstipendien, Erstattung von Pendlerpässen, Belohnungen für Wettbewerbe und bezahlte Freizeit , Country-Club-Mitgliedschaften, Firmenwagen und andere Vergünstigungen sowie arbeitsbedingte Kosten. Die Kenntnis der Kosten jedes Mitarbeiters hilft den Finanzabteilungen, Gemeinkosten und Arbeitskosten zu berechnen und zu projizieren. Vergütungsanalysten verwenden diese Informationen, um die jährlichen Planungsprozesse für das Unternehmens- und Abteilungsbudget zu unterstützen.
Bewertungen
Sobald eine Vergütungsanalystin die Marktbedingungen und internen Kosten im Griff hat, kann sie die aktuellen Vergütungsausgaben des Unternehmens überprüfen und analysieren, um festzustellen, ob sie den Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Wenn Mitarbeiter beispielsweise jedes Jahr eine Gehaltserhöhung erhalten, werden sie möglicherweise mehr bezahlt, als die Position für das Unternehmen wert ist. Ein Vergütungsanalyst berechnet den Produktivitätsverlust und den Wiederbeschaffungsaufwand für die Kündigung und den Ersatz eines langjährigen Mitarbeiters im Vergleich zu den Kosteneinsparungen, die durch die Einstellung einer Position zu einem realistischeren Marktpreis entstehen.
Rekrutierung
Vergütungsanalysten empfehlen das Gesamtpaket, das für die ordnungsgemäße Besetzung jeder Position erforderlich ist. Dies bedeutet, eine Kombination aus Vergütung und Vergünstigungen anzubieten, die die talentiertesten und qualifiziertesten Mitarbeiter innerhalb des Budgets des Unternehmens anzieht. Beispielsweise sind jüngere Arbeitnehmer möglicherweise weniger an Renten- und Krankenversicherungsleistungen interessiert und bevorzugen höhere Löhne und Vergünstigungen. Ältere Arbeitnehmer möchten vielleicht genau das Gegenteil. Ein Unternehmen, das einem Mitarbeiter die Möglichkeit bietet, schnell in die Geschäftsführung einzusteigen oder mit einem höheren Titel als ein Mitbewerber an Bord zu kommen, bietet für dieselbe Position möglicherweise eine geringere Vergütung als Gegenleistung für den Karriereschub.
2016-Gehaltsinformationen für Vergütungs- und Leistungsmanager
Laut dem US Bureau of Labour Statistics verdienten die Manager von Vergütungs- und Sozialleistungen ein durchschnittliches Jahresgehalt von 116,240 USD in 2016. Am unteren Ende verdienten die Manager von Vergütungs- und Sozialleistungen ein 25-prozentuales Gehalt von 87,120-Dollar, was bedeutet, dass 75-Prozent mehr als diesen Betrag verdienten. Das 75-te Prozentgehalt beträgt 156,050 US-Dollar, was bedeutet, dass 25-Prozent mehr verdienen. Bei 2016 waren 15,800-Mitarbeiter in den USA als Vergütungs- und Leistungsmanager beschäftigt.
