Stellen Sie offenere Fragen, um die Antworten der Interviewer nicht zu verfälschen.
Leitfragen sind voreingenommen und können sowohl bei Personalchefs als auch bei Bewerbern zu falschen Antworten führen. Diese Fragen können sich negativ auf Sie auswirken und Sie von der Überlegung abhalten, einen Job zu finden. Wenn Sie die Frage stellen oder beantworten, können Sie sie so formulieren, dass Sie eine unbegrenzte Antwort erhalten.
Wurde die letzte Person in dieser Position gefeuert?
Das Erkundigen des Status der vorherigen Person in einem Job ist eine angemessene Frage für einen Befragten. Formulieren Sie sie jedoch sorgfältig. Diese geschlossene Frage lässt im Wesentlichen nur ein "Ja" oder "Nein" zu. Der Interviewer kann auch die Art und Weise, wie Sie die Frage formuliert haben, beleidigen und Sie ein paar Sprossen als überlebensfähigen Jobkandidaten niederschlagen. "Ist das eine neue oder eine Ersatzposition?" ist eine bessere Möglichkeit, die Frage zu stellen. Sie können dann fragen, was mit der vorherigen Person passiert ist.
Benötige ich einen Abschluss und Erfahrung für diesen Job?
In den seltenen Fällen, in denen Sie möglicherweise keine Stellenbeschreibung für eine offene Position haben, sollten Sie sich erkundigen, ob ein Abschluss und Erfahrung erforderlich sind. Sie möchten die möglichen Antworten auf die Frage jedoch nicht einschränken. "Was sind die Qualifikationen für diese Position?" oder "Was halten Sie für den idealen Kandidaten für diese Position?" sind bessere Fragen. Sobald der Einstellungsmanager reagiert, können Sie Ihren Bildungshintergrund und Ihre Erfahrung mitteilen.
Ist der Führungsstil autoritär oder teamorientierter?
Die Frage, ob das Unternehmen autoritäre oder teamorientierte Manager hat, lässt nicht die Möglichkeit zu, dass die Organisation eine eher beratende oder demokratische Philosophie praktiziert. Das beratende Management berücksichtigt die Interessen der Mitarbeiter; Ein demokratischer Ansatz fördert eine stärkere Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen. Ein besserer Weg, diese Frage zu formulieren, ist: "Welche Art von Managementstil verwendet Ihr Unternehmen?"
Wie viel zahlt der Job?
Warten Sie am besten, bis sich der Personalchef nach Ihren Gehaltsvorstellungen erkundigt. Es ist jedoch eine faire Frage für einen Bewerber, sich zu einem zweiten Vorstellungsgespräch zu äußern, wenn das Thema nicht zur Sprache gekommen ist. Anstatt nach einer bestimmten Zahl zu fragen, erkundigen Sie sich nach der Gehaltsspanne für die Position. Auf diese Weise veranlassen Sie den Interviewer, bestimmte Parameter für die Vergütung festzulegen.
Können Sie zum Erfolg unseres Unternehmens beitragen?
Ein Interviewer, der einen Bewerber fragt, ob er zum Erfolg eines Unternehmens beitragen kann, führt den Bewerber zu einer eher geschlossenen Antwort - ja oder nein. Die Antragsteller können zustimmen, dass sie dem Unternehmen helfen können, ohne Beispiele anzugeben. "Sagen Sie mir, wie Sie zum Erfolg unseres Unternehmens beitragen können" ist eine bessere Möglichkeit, die Frage zu formulieren, da der Befragte gezwungen ist, konkrete Beispiele zu nennen, wie er unmittelbare Auswirkungen haben kann.
Sehen Sie sich in fünf Jahren im Management oder in einer nicht aufsichtsrechtlichen Position?
Die Einstellung von Managern sollte es vermeiden, mögliche Antworten im Rahmen ihrer Fragen zu geben. Dies schränkt die Informationen, die Sie von einem Bewerber erhalten können, erheblich ein. Fragen Sie stattdessen: "Wo sehen Sie sich in fünf Jahren, wenn wir Sie einstellen?" Mit dieser offenen Frage können Sie die Wünsche eines Einzelnen besser einschätzen und sich auch ein Bild von seinen Kommunikationsfähigkeiten machen.
