Finden Sie Ihren Zen so, wie Sie können.
Wenn die Leute an Ihrem Arbeitsplatz voller Negativität, Pessimismus, Verzweiflung, Faulheit sind oder einfach nur hinterhältig sind, könnten Sie versucht sein, zu kündigen und einen anderen Job zu finden. Während dies eine Möglichkeit ist, das Problem einer schlechten Arbeitsplatzkultur zu lösen, ist dies nicht immer die am besten zugängliche Option. Anstatt sich auf das Niveau Ihrer weinerlichen Kollegen zu beugen, tun Sie, was Sie können, um das Problem zu beheben.
Finden Sie eine Verkaufsstelle neben der Arbeit. Ja, Sie verbringen acht Stunden oder mehr in Ihrem Beruf - aber das ist kein Grund, den Rest Ihres Lebens nicht zu genießen. Finden Sie ein Hobby oder eine sportliche Aktivität, die Ihnen Spaß macht, und tanken Sie nach Feierabend neue Energie. es kann Ihnen helfen, in schlechten Zeiten zurechtzukommen und Ihnen einen positiveren Ausblick zu geben.
Nehmen Sie sich etwas Zeit für sich. Anstatt für 15 Minuten im Pausenraum zu sitzen, gehen Sie schnell nach draußen oder meditieren Sie während Ihrer Mittagspause. Das Verlassen dieser giftigen Umgebung - auch nur für ein paar Minuten - kann die Schmerzen lindern.
Führen Sie eine Umfrage durch, um herauszufinden, was die Mitarbeiter wollen. Wenn Sie der Chef sind, sollten Sie regelmäßige Besprechungen abhalten, in denen sich die Mitarbeiter über ihre Bedenken äußern können, oder ihnen eine anonyme E-Mail- oder Vorschlagsbox-Methode zur Verfügung stellen, um Bedenken auszuräumen. Wenn Sie die Probleme identifizieren, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie daran arbeiten, ihre Bedenken auszuräumen, und arbeiten Sie dann wirklich daran, sie auszuräumen.
Bitten Sie Ihren Chef, Ihnen bei der Bildung eines "Vision" -Komitees zu helfen, wenn Sie kein Chef und nur ein Mitarbeiter ohne Führungsrolle sind. Das Komitee kann für Verbesserungen des Büros eintreten, indem es den Mitarbeitern eine Stimme gibt. Bitten Sie einige interessierte Kollegen, dem Ausschuss beizutreten, und treffen Sie sich dann regelmäßig, um Ideen zu sammeln und Lösungen zu erarbeiten. Indem Sie an den Beschwerden kleiner Arbeitnehmer arbeiten, zeigen Sie anderen, dass das Unternehmen sich um seine Arbeitnehmer kümmert und auf deren Anliegen hört. Wenn Ihr Chef dagegen ist, bilden Sie das Komitee nach Feierabend, damit interessierte Parteien zumindest ein Unterstützungsnetzwerk haben, wenn sie es brauchen.
Fördern Sie die Teamarbeit. Wenn es eine Kultur der Schuld gibt oder "das ist nicht meine Aufgabe", wird die Produktivität des Unternehmens darunter leiden. Wenn Sie der Chef sind, setzen Sie Ziele oder Verkaufsziele basierend auf der gemeinsamen Arbeit der Gruppe, anstatt Einzelpersonen gegeneinander auszuspielen, rät der Wirtschaftspädagoge Brandon Smith von The Workplace Therapist. Individuelle Ziele schaffen eine Cut-Throat-Kultur, in der jeder für sich ist. Wenn Sie der Angestellte und nicht der Chef sind, fördern Sie die Teamarbeit, indem Sie sich für die Arbeit anderer interessieren. Informieren Sie sich bei ihnen über ihre Fortschritte und tun Sie alles, um sie zu ermutigen, dasselbe mit anderen Mitarbeitern zu tun.
Planen Sie positive Aktivitäten, die zur moralischen Unterstützung ermutigen. Egal, ob Sie der Chef oder der Mitarbeiter sind, überlegen Sie sich Teambuilding-Aktivitäten, die nicht allzu ausgefeilt ablaufen. Richten Sie während der Mittagspause einen wöchentlichen Wanderverein ein, eine Potluck-Pause in der Woche oder eine Happy Hour am Freitag - etwas, das die Mitarbeiter in einer entspannten Atmosphäre ohne Druck zusammenbringt. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, die Unternehmenskultur bis zur Spitze der Organisation zu verändern, aber Sie können zumindest einen Ort schaffen, an dem die Mitarbeiter zusammenhalten und sich auf einander stützen, um Freundschaft und Kameradschaft zu pflegen.
Spitze
- Wenn Sie Vorgesetzter einer Gruppe von Arbeitnehmern mit schlechten Einstellungen sind, sollten Sie andere Methoden in Betracht ziehen, um zu zeigen, dass das Unternehmen in ihr Wohlergehen investiert ist. Gewinnbeteiligung oder die finanzielle Unterstützung von Arbeitnehmern bei der Weiterbildung sind nach Ansicht von "Inc." beides Mittel, um Investitionen in Mitarbeiter zu zeigen. Zeitschrift.
